项目章程主要内容及说明(最新).docxVIP

XX项目章程文件编制部门：文件编制日期：年月日文件制修订履历版本修订内容修订日期修订人核准A0新版制定2018/1/1XXXX文件会签部门意见签名部门意见签名□ 同意发行 □不同意发行 发行核准：目录项目章程简介项目章程的主要内容及项目章程的定位，对未来项目实施过程的指导意义。项目目的项目开展的原因：从商业角度提供必要的信息、组织战略规划、外部因素、合同规定或者其他任何启动项目的原因。项目描述项目总体的描述，应该包含产品和项目可交付成果的高层级描述以及如何达到项目目标；项目需求要达成项目目标需要满足高层级的条件和性能。描述必须是产品的当前特性与功能，以满足干系人的需求和期望。这部分不需要像文件要求那样描述详细的需求。项目风险项目刚开始时的启动风险：资金到位风险、新技术风险、缺少资源风险。项目目标和成功标准通常至少为项目范围、时间和成本设立项目目标。范围目标描述需要实现计划的项目收益范围。例如，10公里跑筹款。项目将提供一条6公里赛道。而且为指定的慈善机构筹款120万元。成功的标准是：跑步距离要达到10公里，筹到120万元。时间目标描述要及时完成项目目标。例如，项目将在今年9月开始，成功的标准是项目在9月开始。成本目标描述项目开销的目标。例如，项目规定完成目标时开销不得超过9万元，显然，项目成功的标准取决于项目的开销。可能会有额外的目标，如质量目标，安全目标，干系人满意度目标等。总体里程碑进度计划项目中重大事件，如完成项目主要可交付成果、项目阶段的开始和结束，或者产品得到验收等总体预算项目预期的开销项目沟通要求规定项目制定过程中的沟通机制，如项目日志、周报、月度会议，沟通途径如电话、邮件、微信等。项目变更管理项目变更范围及变更审批权限设定，以及项目变更表单使用说明等。项目质量控制项目质量控制原则、质量问题评审规则及第三方监督制度等。干系人登记册在项目成功中有利益或者有影响力的人员列表。项目审批要求客户或干系人验收项目可交付成果的必要条件。项目经理及其权责项目经理在人员配备、预算管理以及偏差、技术决策和冲突管理方面的职权。人员配备的职权包括：雇佣、解雇人员，制定团队规则，以及接收或不接收员工的职权。预算管理指项目经理拥有调拨、管理、控制项目资金的权利，偏差是指为批准或重设基准而需要的偏差水平。技术决策定义或限定项目经理对可交付成果或项目方法做出的技术决定的权力。发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权为了项目目标而监督项目经理的人的姓名、职位、职权。典型的职权包括批准变更的权力、决定可接受偏差的权力、影响内部项目冲突的权力，以及在高层支持项目的权力。批准：项目经理签字 发起人或委托人签字项目经理姓名 发起人或委托人姓名日期 日期