原创力文档- 1、本文档共56页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[经管营销]QS9000-1998品质管理系统条文解释
QS-9000 : 1998 品質管理系統條文解釋 主講人：朱 伟 企業管理咨询有限公司 QS-9000 目標 持續不斷的改善 缺點的預防 減少變異與浪費 QS-9000 目的 達成美國三大汽車廠對於基本品質系統的 『期望』 顧客滿意 與推動之供應商 『互蒙期利』 品質政策與組織目標、顧客需求與期望相關聯。 品質目標與對品質的承諾 管理 ─ 中、高階幹部 執行 ─ 設計、特殊製程人員、基層領班 驗證 ─ 品管、實驗、儀校、內稽人員 預防不合格事情發生 鑑定並記錄問題 建議或提供解決問題 驗證解決方案的執行 管制不合格產品被進一步加工、交貨與安裝，直到缺點或不滿意情況被矯正為止 制定原物料之『 B .O . M 』 制定產品編號原則 自接收 → 生產組裝 → 成品入庫各階段的『暫時性標識』 與 『永久性標識』 產品之追溯 ─ 檢驗記錄、生產記錄、入 / 出庫記錄等 4.8 產品之鑑別與追溯 作業重點 ● 制定一套作業程序 ● 自接收 → 生產組裝 → 入庫 → 交貨安 裝，各階段之標識、鑑別的方法，與 追溯性 『 5 S 推動程序 』 制定『緊急應變計劃』，以合理保護產品對顧客的供應 『特殊特性』的分類： ─ 尺寸、材質、外觀、功能 『特殊特性』的影響面： ─ 產品的安全、政府的法規、產品的結構─ 產品的組裝、產品的外觀、後續製程 工作技藝 ─ 作業標準書、圖面、樣品 4.9 製程管制 作業重點 4.9.b.1 作業場所的清潔 4.9.b.2 緊急應變計劃 ● 公共設施中斷 ● 勞工短缺 ● 主要設備故障 4.9.d.1 特殊特性的指定 ● 參 4.2.3.2 特殊特性 4.9.f 工作技藝基準應以最清楚的實際方 式予以規定 制定『主要製程設備預防保養計劃 』─ 保養項目 ─ 保養方法 ( 如原廠建議、工具磨損 、開機時間的監測、流體分析、紅外線監測、振動分析等 ) ─ 保養週期 ─ 設定保養目標 ( 量化目標：如維修金額、維修次數、故障次數 ) 制定『備份零件替換計劃 』 ─ 項目 ─ 數量 ─ 更換時機 ( 使用時間 ： 固定、非固定 ) ( 生產數量、加工數量 ) ─ 保管單位 定期評估保養目標 ─ 方法正確 ？ ─ 週期合宜 ？ ─ 目標高低 ？ ─ 時間長短 ？ 數量多寡 ？ ( 備份零件 ) 4.9 製程管制 作業重點 4.9.g.1 預防保養 ● 鑑定主要的製程設備 ● 制定計劃程序 ● 保養活動 ● 保養方法 ● 替換零件計劃 ● 記錄、評估與改善預防保養的目標 『 特殊製程
文档评论（0）