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生产管理中心安全工资考评办法（草） 为认真贯彻《安全生产法》和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保证公司安全生产工作满足安全标准化规范的要求并正常运行，持续提高公司安全管理绩效，建立安全生产的长效机制，特制定本办法： 一、考评范围 生产管理中心班长及以上职工。 二、考评事项 （1）按照分级考评，量化打分的原则； （2）主任及以上人员由安全技术科进行考评打分，主任以下人员由部门进行考评打分； （3）生产部门副职所得分数的平均分不得高于部门主管得分，车间主任所得分数的平均分不得高于归口部门副职得分，各班班长的所得分数的平均分不得高于所属车间主任得分； （4）每月5日前完成生产主管以下打分考评工作，统一上报； （5）上级考评人可以对下级考评人的打分结果进行复核，有权对明显不合理的打分结果进行修改，厂部对整个考评结果有最终审定权； （6）为了避免个人情绪影响考评，特设立申诉机制，打分结果在工资表制作之前公开，如果职工对于自己的打分结果有异议，自公布起两日内，可以直接向上级主管或监察组反映。此项工作于每月10日前完成； （7）统计员负责对考评结果进行归档汇总统计。 三、考评细则 1、部门主管安全工资为2000，部门副职安全工资为1000，主任级安全工资为500，班长安全工资为200，副班长安全工资为100。 2、具体考评项目根据各岗位考评表进行。 3、考核得分50分的职工，扣除当月安全工资。 50分≤考核得分60分的职工，计发当月安全工资的50%。 70分≤考核得分80分的职工，计发当月安全工资的65%。 80分≤考核得分90分的职工，计发当月安全工资的80%。 90分≤考核得分96分的职工，计发当月安全工资的90%。 96分≤考核得分≤100分的职工，计发当月安全工资的100%。 = 班组安全生产目标管理考核表 考核部门： 被考核班组： 考核日期： 年 月 日 序号 考 核 项 目 考 核 细 则 标准分 扣分标准 考评分 一、 班组安全管理宣传，安全生产责任制落实到个人（10分） 1.每月召开一次班组安全生产工作总结会，并有记录 3 缺一项,扣1分 　 2.每周坚持进行安全检查,发现隐患及时上报,并迅速组织排除 4 少检查1次扣0.5分,缺报1次扣0.5分 　 3.责任制的落实,奖、罚兑现到个人 3 不落实扣1分,不兑现扣1分 　 二、 认真贯彻、落实、执行责任制（10分） 1.安全文明生产、减少污染，杜绝跑、冒、滴、漏现象，岗位清洁 3 有污染记录一次扣1分 　 2.随时检查规章制度执行情况 3 每周检查一次,少一次扣0.5分 　 3.发现重大安全隐患及时上报,并监控现场确保人员安全 4 不报告或不组织员工撤离一次扣2分 　 三、 严格管理，杜绝安全事故（70分） 1.未发生死亡事故 20 　 　 2.未发生重特大设备安全事故和重伤残事故 20 　 3.未发生轻伤(含小工) 10 发生一例扣0.5分,以此类推 　 4.各种事故直接经济损失未超标 10 　 　 5.严格控制工艺指标,未造成明显污染 10 造成明显污染一次扣5分,以此类推 　 四、 加强安全教育,正确使用劳保用品 （10分） 1.对新员工进行三级安全教育培训,杜绝未经培训就顶岗操作 2 发现未经培训或考试不合格就顶岗操作一人次扣1分 　 2.正确使用劳动保护用品 4 　 　 3.无违章作业、违章操作、违章指挥 4 发现违章作业、违章操作1人次扣1分，违章指挥1人次扣1分 　 编制： 审核： 审批： 车间安全生产目标管理考核表 考核部门： 被考核车间： 考核日期： 年 月 日 序号 考核项目 考 核 细 则 标准分 扣分标准 自评分 考评分 一、 加强车间、部门安全管理和宣传，并设有安全警示标志，有部门安全生产管理制度（10分） 1.每月定期召开车间安全生产工作总结会，并有记录台帐 2 缺一项,扣1分 　 　 2.车间安全小组定期进行安全活动，每月对车间所属