设备车间关于上级检查设备管理工作发现的深度分析-.docVIP

设备车间关于对上级检查设备管理 工作发现的分析 x月x日车辆处对设备车间就吊索具探伤、管理工作进行检查，检查中发现：“设备车间记录检修车间生产用吊索具5套，现场实际记录使用38套，且均为设备车间挂牌登记的，设备车间未落实x号文件的相关规定”问题，为此，上级发B书。 一、对问题的原因分析 1）车间设备管理责任意识淡化。 一是主任、书记作为车间整体工作的第一管理者，严重缺乏管理责任心。平时只是安排车间各专职去进行各项管理工作，而没有定期的对安排的工作进行检查，没有发挥日常对车间专职的督导，导致车间的基础管理工作、文件技术标准的学习转化、各专职的履职、管理标准的落实等方面都有所弱化,是此次车间记录的生产用吊索具数量与检修车间实际记录使用的数量严重不符的主要原因。 二是主任、书记设备管理主体责任意识不到位，把自己排除在对设备管理的主体责任之外，对吊索具的基础管理寄希望于段职能管理部门，职能管理部门没安排，车间就没动作，不主动进行登记管理。没有想过设备车间不仅仅是对设备进行维护保养，确保设备安全良好运转，同样承担着对设备管理的重要责任，这一责任意识非常重要，所以设备基础信息管理就是担当对设备管理责任主体的体现。这次吊索具台账不符的事件，就是主任、书记的失职，是车间管理层缺乏设备管理主体意识导致，是这次事情的又一主要主要原因。 三是车间技术员是车间设备管理的第一落实者，同样缺乏对设备基础管理责任意识。车间技术员从思想上缺乏对设备管理职能的认知，认为光盯好现场设备的运行、使用和设备故障处理，满足生产就行，而在落实基础管理工作、文件技术标准的学习转化等方面没有认真执行相关的要求。这次台账不符就是没有执行标准的真实写照，段吊索具管理办法中的第二条的第一款中明确规定委外制作或购入吊具，设备车间登记建账在册，第四条维修、使用部门，都必须建立详细的吊索具台账，而此项工作车间技术员都知道也明白，但由于缺乏设备管理的责任意识和隐患意识，没有按要求建立吊索具的详细台账，而只是统计了段购置的3T以上天车的转向架、轮对、T型吊索具和车间自用吊带、钢丝绳等，而对现场使用的自制或购置的小型专用吊链、吊环等没有进行统计，才造成车间吊索具台账与现场不符。 2）车间管理层工作作风漂浮。 一是主任、书记工作作风不够主动。日常工作中对设备安全管理工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。虽然也经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但总认为车间的设备安全管理工作比较稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，认为关键环节控制好了，可以松口气，不能随时反省，主动检讨自身工作存在的问题，没有时刻保持一种高度的洞察力。加上对上级的各项规章制度学习重视程度不够，在车间的日常管理中发现和解决问题能力不强，总以日常工作繁杂为借口，所以不愿多下现场，多数听管理人员汇报。工作作风也不够扎实，对安全管理敏锐性不高，针对近期发生的几起事故，没有引起主任、书记的高度重视，没有结合车间的情况进行深层次的反思，尤其主任、书记对基础管理方面的工作重视程度太低，存在着重生产任务和质量管理、轻基础管理的现象，把车间的基础管理等工作，完全依赖于车间专职，对很多管理工作不能亲自上手、亲自检查、致使没能及时发现在吊具、索具管理工作的问题。 二是车间主任、书记对设备安全管理工作的持久力不够。表现在对车间安全管理紧一阵、松一阵，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性，主任、书记近期抓某个事情，车间管理人员、班组就紧张一些，不抓就不能主动的执行标准，使得对车间管理没有进入规范有序状态，同时对管理人员发生的问题多数不追究、不考核，降低了制度的严肃性时效性，同时也使的基础管理工作上的问题逐渐增多，弱化对安全生产的管理而影响了车间整体工作的实效性。 三是车间各专职的工作方法简单，工作作风拖沓。车间各专职在日常工作中安于表面和现状，一心只想着把大面上的工作凑合完成就行，从来没有想过把工作做细、做实。车间主任、书记不安排，从来没想着主动去干，有些工作就是安排了也存在畏难情绪，经常拖拉。这次台账不符的事就是车间技术员责任心不强，存在凑合的心理拖沓造成的。 3）车间工作标准不高，基础管理薄弱 一是车间主管的思想观念不能适应形势变化的要求。段安全工作的要求和管理的标准越来越高，与车间现在的现实形成了明显的反差，再加上车间管理人员总认为自己是服务性二线岗位，卡控好车间安全、减少设备故障率能保证出车就行了，按原有节奏工作，导致车间的各项工作标准越来走低。二是主任、书记对设备基础管理不够重视。只把设备管理的工作重点主要放在了抓现场设备运行质量和设备检修质量上，而对各种台账及相关记录的重视程度不够，没有把基础管理与设备质量同等对待，因此对基础管理台账及记录的相关要求和检查也少，在落实上级文件要求上打了折扣，因此在此次事件中未能及时发现车间设备基础管理上存在问题。