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三诺生物：大OA+费控，提效中国血糖仪品牌领导者 业务遍布全球135个国家和地区，在中国拥有 10 万个终端，产品覆盖血糖、血 脂、糖化血红蛋白、尿酸等多项糖尿病指标检测……创立15 年来，三诺持续创 新，从 “血糖仪普及推动者”向“全球血糖仪专家”战略转型，正加速实现 “糖尿病慢病健康服务专家”的愿景。 1、用大OA 打通系统融合的任督二脉 三诺一向注重企业信息化建设，认为核心业务流程和规则需落地到各业务应用 系统，而OA 是信息门户、协同办公/知识平台，以及未来融合各系统流程的平 台，是所有系统资源与流量交汇的统一入口，其地位在信息化蓝图中的重要性 不言而喻。 直面旧有OA 移动审批缺失；文件归档、存储与检索差，安全无保证；办公过程 中制度、流程理解不清晰导致工作失误增多，工作量增大；与ERP、HR、CRM 等 系统集成难度大等痛点，三诺携手蓝凌构建了 “流程管理平台+应用集成平台+ 公文流转平台+移动办公平台+知识管理平台+信息门户平台 “于一体的大OA， 并深化费控应用，助力公司新阶段新发展。 2、多端同步打造2 千用户办公直通车 通过统一工作门户构建，打造出灵活、好用、个性化的协同办公入口，方便了 员工迅速获取不同的信息与系统资源；也有利于公司思想与文化的统一，促进 企业整体高效运营。 包括公文管理、会议管理、新闻管理、任务管理、日程管理、固资管理、流程 管理、员工论坛等多领域协同模块，支撑员工高效协作知识中心集文件归 档、存储与检索于一体，实现了对文档分类、权限、下载、阅读等多维度管 理，统一搜索实现对知识文档多标签化搜索，让找文件找知识变得更准更快， 促进了三诺知识资产积累与复用。 同步PC 端的移动办公部署，让2000 多用户的沟通与协作随时随地进行，从查 待办到看日程，读新闻到找同事，推流程到学知识……工作事事掌握，妥妥推 进！ 3、系统集成驱动11类流程高效协作 基于蓝凌统一的流程引擎，保证了系统良好的可配置性、易用性、可扩展性， 而统一人员及组织管理，保证了满足公司多业态、多组织、多维及分权管理的 架构体系，结合流程梳理与节点优化，包括IT 与流程管理到产品交付，从行政 综合管理到资产管理，从财务管理到CRM 数据对接，从产品设计开发到市场营 销管理、人力资源管理、安质环管理、审核管理等11 大类流程，系统上线一 月，使用流程已达3000 多条，审批效率提升显著。 利用蓝凌EKP 的TIB 集成组件，使得EKP 与其它异构系统之间数据交换变得非 常轻松，省去较多的二次开发，系统数据集成变得更为容易。例如：利用流程 表单中扩展事件，对报销单中的付款信息传送到用友U8 系统，实现两系统之间 数据交换。利用流程表单中的JDBC 数据填充功能，实现对ERP 商品库存数据的 读取；利用SOAP 集成组件与ESB 企业数据总线之间进行数据整合，实现EKP 与 多套系统之间数据交换；通过与CRM 经销商系统应用数据对接，由CRM 系统发 起流程，然后进EKP 审批完成后数据回写CRM 系统。 4、10 万终端背后的一体化费用管控 三诺之前自行开发的费控系统伴随着企业发展瓶颈渐显，携手蓝凌打造的一体 化费控，初步实现了从各类费用报销到事前申请，从个人借支到合同报销、ERP 产品管理、研发物料管理等功能，不仅带来全新网报体验，更提升了费用管理 效率。 例如市场费用，可针对血脂类、血糖类、保健品类、尿酸类、POCT 类等不同产 品，按促销、折扣、特价、买减等多种活动类型进行申请，自动关联预算，流 程进度随时掌控，结合事后报销让市场营销每一分钱管控到位，助力10 万终端 高效运营，进而推动健康事业的发展。 三诺新OA 平台不仅满足了企业发展对系统的需求，更跨越了生产、销售、财务 等具体的业务范畴，集中关注企业日常办公的效率和可控性，为提高公司整体 运转能力奠定了新基础；未来，伴随着系统整合、应用深化的进一步推进，智 慧办公将发挥更大效用，支撑三诺创新发展，继续秉承 “恪守承诺、奉献健 康”的企业宗旨，创造更大价值！