四川大学《项目管理1654》17春在线作业2.docVIP

一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。） V 1. 管理层次与管理跨度之间的关系为（ ） A. 跨度越小层次越少 B. 层次减少跨度不变 C. 跨度越大层次越大 D. 层次越多跨度越小 2. 施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( ) A. 其风险性 B. 其难易程度 C. 其对进度的影响 D. 其对质量的影响 3. 工程项目总控的核心是（ ） A. 质量控制 B. 费用控制 C. 进度控制 D. 合同控制 4. 下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ ） A. 团队建设 B. 编制组织和人力资源规划 C. 管理项目管理班子的成员 D. 进行合理的经济分配 5. 属于进度控制的主要工作环节的是( ) A. 评审设计方案 B. 编制项目进度控制工作流程 C. 采取纠偏措施 D. 进度控制工作管理职能分工 6. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ） A. 构思阶段 B. 规划阶段 C. 执行阶段 D. 收尾阶段 7. 工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务 A. 施工承包 B. 施工分包 C. 设备供应 D. 设计 8. 线性组织结构的特点是（ 　） A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C. 谁的级别高，就听谁的指令 D. 可以越级指挥或请示 9. 施工机械使用费属于( ) A. 直接费用 B. 间接费用 C. 总部管理费用 D. 利润 10. 一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本 A. 从设计到验收 B. 从开工到竣工 C. 从招标到验收 D. 从招标到试生产 11. 建设工程项目工程款的支付担保是指（ ）提供的担保 A. 发包人向承包人 B. 承包人向发包人 C. 发包人向建设行政主管部门 D. 承包人向建设行政主管部门 12. 投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式 A. 项目式 B. 职能式 C. 弱矩阵式 D. 直线式 13. 下列关于建设监理单位的说法中错误的是 A. 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任 B. 工程监理单位监理代表建设单位实施监督 C. 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学 D. 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理 14. 在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ） A. 排污费 B. 定额测定费 C. 保险费 D. 安全施工费 15. 工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ） A. 组织关系图表编制 B. 人员情况调查 C. 工作分析 D. 人员配备计划编制 16. 建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加 A. 业主 B. 总经理 C. 项目经理 D. 监理工程师 17. 下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ） A. 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处 B. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更 C. 当变更发生时需要对实际变更进行管理 D. 变更令必须列出变更费用额 18. 由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( ) A. 利润 B. 人工费 C. 材料费 D. 管理费 19. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容 A. 组织计划 B. 人员获取 C. 团队发展与调整 D. 分工协作 20. 关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ） A. 互相对立 B. 对立统一 C. 互不相干 D. 负相关 21. 利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系 A. 工程网络计划 B. 横道图进度计划 C. 关键日期表 D. 关键路线 22. 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（ ） A. 建立信任 B. 建立奖励和业绩认可制度 C. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持 D. 项目经理运用权力控制项目的所有方面 23. 项目管理的核心任务是( ) A. 项目的质量控制 B. 项目的目标控制 C. 项目的进度控制 D. 项目的成本控制 24. 利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 A. 工程网络计划 B. 横道图进度计划 C. 关键日期表 D. 关键路线 25. 当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任 A. 有关的团队 B. 项目经理 C. 项目业主或赞助人 D. 职能经理 26. 施工机械使用费的索赔