[基础科学]长岭分公司油品质量升级改扩建项目的质量管理.pdfVIP

· 质量管理 · 工程建设项 目管理与总承包 2010年第3期 长岭分公司油品质量升级改扩建项 目的质量管理 刘建强 中国石化股份公司长岭分公司 摘要：本文针对中石化股份公司长岭分公司油品质量升级改扩建项 目管理模式及特点进行了深入分析，系统策划了 该项目的质量管理模式，建立健全了项 目质量管理体系，并有效地实施了项目质量管理。 关键字：项 目；质量管理；策划；实施 Abstract： FortheOilProductsQualityUpgradeRebuildingandExtensionProjectofChanglingBranchSINOPEC，this paperanalyzesitsmanagementmodeandcharacteristicsindepth，systematicallyplansitsqualiyt managementmode， establishesandimproveshteprojectqualiyt managementsystem．Thequaliyt managementofhtisprojecthasbeen effectivelyimplemented． Keywords：project；qualiytmanagement；plna；implement 1项目简介及管理模式 有 50万吨／年组合床催化重整装置扩建为70万吨／年 连续重整。 1．1项 目简介 1．2管理模式 长岭分公司油品质量升级改扩建项 目 (以下简 长岭大项 目采用 “IPMT+EPC(或E+P+C等)+监 称长岭大项 目)是中国石化股份公司重点建设项 目， 理”的建设管理模式 (如下图所示)。1PMT(即联合 其主要工程内容：新建 800万吨／年常减压、280万 项 目管理组)作为项 目建设的指导管理者， IPMT 吨／年催化裂化、170万吨／年渣油加氢处理、240万 下设项 目管理部。该模式纵向以项 目管理为主，横 吨／年汽柴油加氢、5O万吨／年气体分馏、120万吨／ 向以专业管理为主，形成了纵横交叉的矩阵式管理 年催化汽油吸附脱硫、5万标立米／时制氢、6万吨／ 机构。 年硫磺回收等装置及其配套的公用工程系统；把现 L-．．… … … _ ．．… … _ ．．_ ．．… … … … … … … … … 一 … … 一 图中实线为合同关系，虚线为监督、管理关系 ． 32． 2010年第 3期 工程 建设项 目管理与总承包 ·质量管理 · 通过对项 目管理模式及项 目建设特点进行系统 2质量管理策划 分析，项 目质量管理理念必须做到以下三点：第一， 2．1质量管理策划准备工作 项 目管理部发挥好质量管理的主导作用，创设优 良 2．1．1长岭大项 目管理模式是国内石油化工重大工 的质量管理环境，培育和倡导先进的工程质量管理 程项 目建设管理模式的创新，充分理解其特点，使 文化和理念，设