沥青混凝土路施工组织设计.docxVIP

第一章 第二章 总体施工组织布置及规划第一节 总说明一、 编制依据二、 编制原则三、 工程概况四、 主要工程数量第二节 总体部署及规划一、 部署原则二、 组织机构三、 总体目标四、 队伍布置及任务划分五、 资源配置计划第三章 主要工程的施工方案、方法与技术措施第一节 施工准备第二节 设备、人员、材料运到现场的方法第三节 技术准备第四节 接桩复测第五节 生产准备第六节 物资准备第七节 施工放样第八节 涵管施工第九节 砂砾垫层及找平层施工第十节 水泥混凝土面层第四章 工期的保证体系及保证措施第一节 总体安排第二节 总体施工方案第三节 施工进度安排第四节 工期保证措施第五节 工期奖罚措施第五章 工程质量管理体系及保证措施第一节 质量创优目标第二节 质量保证体系及质量目标的实现第三节 质量保证总体措施第四节 原材料质量保证措施第五节 成品保护措施第六章 安全生产管理体系及保证措施第一节 安全施工管理目标第二节 安全保证体系第三节 安全措施第七章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第一节 保证体系的建立第二节 施工进程中环保、水保工作的制度第三节 环境与水土保持执行检查制度第四节 施工环保、水土保持措施第五节 处罚规则第八章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节 环境保护及文明施工管理体系第二节 文明施工及环境保护措施第三节 文物保护措施第九章 项目风险预测与防范，事故应急预案第一节 质量与安全风险第二节 工程施工项目风险的防范策略第三节 风险降低（减少）策略第四节 事故应急预案第十章 其他说明事项雨期施工措施附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图）附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划表附表七 临时占地计划表附表八 外供电力需求计划表第一章 总体施工组织布置及规划总说明编制依据（一）、业主的招标文件、设计图纸、工程量清单。（二）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。（三）、本项目工程资格预审强制性履约标准、交通部颁发的《公路工程国内招标文件范本》。（四）、国家现行的施工技术规范、操作规程、《公路路基施工技术规范》最新版、《公路路面基层施工技术规范》最新版及《水泥混凝土路面施工及验收规范》最新版及《公路工程质量检验评定标准》最新版。（五）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。编制原则（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（五）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。工程概况项目名称：开鲁县地方道路管理段公路养护工程建设地点：开鲁县招标内容：开鲁县地方道路管理段公路养护工程质量要求：符合国家合格标准计划工期： 30 日历天计划开工日期：2018年5月15日，计划竣工日期：2018年6月14日主要工程数量详见工程量清单。总体部署及规划部署原则（一）、充分考虑本项目工程的特点和难点，确保实现投标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）、确保工期内完成合同内全部工程施工任务，达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。组织机构㈠、项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、副经理、总工程师、副总工程师各1名，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。经理部定员20人，其中专业技术人员共计13人，其他管理、服务人员共计7人。项目经理部下辖4个施工队，分别是：路面垫层施工二队、路面施工二队。四个施工队总人数180人，其中各类管理人员6，专业技术人员13人，技术工人2