[工作总结]两个规范汇报材料向公司汇报.docVIP

坚持改革创新 规范流程制度 完善评价体系 提升工作绩效 常村矿党委 2008年5月 常村煤矿党委在推行党委工作绩效管理评价体系过程中，根据集团党委的统一部署，依靠公司各部门的大力支持和正确指导，在较好地解决了“五个为什么”和“三个概念”等问题的基础上，按照“14321”的要求，开展了规范流程、规范制度的工作，进一步完善了评价体系，提升了工作绩效。 一、两个规范的工作原则 党委工作绩效管理评价体系，是把绩效管理的现代管理方法运用于党的工作，结合企业改革发展和党建实际而形成的一种全新的工作机制，集团党委推行评价体系的目的，就是为了确保集团公司能化大集团战略和又好又快建设国际化新潞安目标的实现。进行“两个规范”，是集团党委近一段时间的工作部署，是实现七个变革的重要举措，也是推行党委工作绩效管理评价体系的重要内容。为了保证每个规范的科学性，我们在实际工作中贯彻了四个原则： 一是坚持科学性原则。科学性就是要遵循党建工作的客观规律，通过“两个规范”，提升党委工作的科学化水平。 二是坚持系统性原则。系统性就是统筹兼顾，通盘考虑党委工作各个层次、各个方面和各个环节的规范化问题，更要考虑党委、部门、支部的规范化管理，以及党员、团员、干部、员工的规范化管理。 三是坚持实效性原则。实效性原则就是着眼于解决现实问题，追求实际效果，不图形式，不走过场，不搞形式主义。 四是坚持创造性原则。创造性就是要突破惯性思维和习惯性做法，解放思想，与时俱进，适应新的需要，用全新的理念来重新构建党委工作的流程和制度。 二、规范流程的主要做法 工作流程的规范就是对评价方法、评价步骤和运行程序的规范。我矿在推行党委工作绩效管理评价体系的过程中，按照“一纲四目三书两表一通报”的总体模式进行了流程规范，构建了三级流程框架。一级流程为基本流程，包括绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效改进四个环节，其中计划是前提，实施是基础，评价是关键，改进是保证，目前我们每一个工作循环都是按照这一流程进行的；二级流程为管理流程，是一级流程的细化分解；三级流程为业务流程，是党委各项工作的业务程序。 （一）绩效计划：制定绩效计划的目的是使各级组织都有明确的上下一致的目标，以保证企业战略的实施和目标的实现。计划本身带有预见性，制定绩效计划的过程就是促进理解，达成共识，加强执行力的过程。为此我们把绩效计划分解为前期调研、目标确定、制定计划书、贯彻计划书四个二级流程。 前期调研：调研是制定绩效目标的前提，充分的调研能确保目标的科学性。去年年初，集团公司党委工作绩效管理评价体系方案下发后，我矿党委认真分析公司四大项指标内容，对照标准，深入基层调研，进行现状评估，及时掌握了自身存在的差距，并找出影响工作进展的难点问题和挡手环节，为下一步确定工作目标奠定了基础。 目标确定：绩效管理的目标是围绕企业的战略确定的，必须在调研、沟通的基础上根据预期的结果来确定目标。我矿在制定党委年度工作目标的过程中，在各部门、各支部有效沟通的基础上，以集团公司下发的年度绩效计划书为依据，结合我矿党委工作思路，确定了我矿党委年度的各项工作指标。 制定计划书：确定工作目标后，必须要有确实可行的方案才能保证目标的顺利实现。方案的制定必须要明确工作步骤、工作内容、工作标准和完成时间。我们以年度计划书的形式对推行评价体系的各项工作进行了总体部署，确定了推行评价体系的工作步骤，明确了各个实施阶段的目标任务，为全矿各级党组织和广大党员、干部、员工推行党委工作绩效管理评价体系提供了一张工作蓝图。 贯彻计划书：计划书确定后，各部门、各单位围绕各自的目标任务，有计划地组织人员，通过培训、学习、营造氛围等多种手段对计划进行宣传贯彻，使各级组织、员工都能深刻了解目标的科学性，明确计划的可行性。就我矿推行评价体系而言，我们从矿中心组、中层干部、各支部书记以及党员和普通职工四个层次入手积极组织实施评价体系的业务培训，通过专题培训使广大干部职工对评价体系的目的、意义、指标、内容以及必要性和重要性有了充分的认识，使大家明确了自身的责任和任务，并初步掌握了评价体系的业务标准和方法步骤，为我矿党委更好地开展下一步评价工作奠定了坚实的思想基础。 （二）绩效实施：绩效实施是绩效管理四个环节中的基础环节，贯穿于整个绩效管理过程中，不但是耗时最长的中间环节，而且绩效计划能否落实和完成完全依赖于绩效实施，而绩效评价的依据也来自于绩效实施。所以，绩效实施的过程是一个互相沟通，不断完善，纠正运行偏差，促进组织、个人实现绩效目标的过程。我们把绩效实施的过程分解为责任落实、组织实施、过程控制、执行回告四个二级流程。 责任落实：在制定党委年度计划书后，我们以责任书的形式横向分解到矿领导班子成员和责任部门，纵向分解到政工部门和党支部，将目标责任具体落实到人，形成了完整的目标责