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大畈卫生院医改工资考核方案 为深化医院分配制度改革，根据上级有关绩效工资考核办法精神，结合单位实际，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效力、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任考核体系，充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经职工会讨论，院办决定调整绩效工资考核方案如下： 一、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。 二、坚持以岗位专业级别定目标、定任务，根据工作量、服务质量、服务效力、群众满意度等定等级、定工资、定绩效。 三、坚持以单位长远发展管理为目标，以收定支，实行绩效工资统筹兼顾分配原则，采取院科两级考核模式。 四、工作整体目标与要求 1、定科室工作量与整体目标。医院整体分医疗与公共卫生两块，工作量医疗组日门诊接诊人次不得低于30人，住院收治病人月不得低与52人次，整体目标月医疗服务收入不得低于2.6万；公共卫生科月接种门诊收入不得低于0.86万，健康档案工作每月必须按20%进度进行，整体目标年终检查评分不得低于86分。 2、服务质量与服务效率指标。门诊病历与住院病历合格率达到100%，各种医疗文书书写合格率与及时率达到100%，各科室工作按制度执行率达到100%，医疗事故率0，医疗纠纷率0.1%，群众举报率0.5%，群众满意度98%。 五、工资、绩效考核发放办法。 （一）基本工资考核发放（即人事档案工资） 1、基本工资与任务挂钩。医疗组、公共卫生科分别由分管副院长、科室主任牵头，把整体任务按岗位重要性、技术含量、人员职称、级别高低等综合因素分解到各科室及个人，以体现相应职称、相应工资就有相应的任务、相应的贡献，完成了任务就发套改100%，任务没完成，则按完成任务比例下降工资。 2、基本工资与考勤挂钩。假日每月六天，严格考勤，缺勤、不按有关制度规定请假休息的，按月工资天平均数扣减。 3、基本工资与问责方案挂钩。每人每月拿300元专款来考核，违反了制度的，严格按方案来执行、处罚。 （二）绩效工资考核发放（即人平9600元/年绩效）。 1、绩效工资部分固定按岗位重要性、服务行为分五个等级，每个等级按50元差距拉开（即医300元、250元200元3个；护200元、150元2个，药100元、50元2个，其他的50元1个），每个月按完成任务情况，同事评价、群众满意度打分来确定。 2、绩效工资与科室工作量、服务质量、服务效力挂钩。全院绩效工资实行统筹切块，分医疗组、公共卫生科，按科室人员总数切块到科室，医院根据服务质量与服务效率指标对科室进行检查、打分，完成任务了的，达到100分，按切块的100%拨，否则分数下降则绩效工资拨款也下降，任务没完成根本没绩效。 3、绩效工资与工作人员个人工作量、服务质量、服务效力挂钩。切块到科室绩效，由分管副院长、科室主任考核发放，根据科室统筹绩效总数，按个人完成任务等情况考核分配。 （附：工资暂时执行细则） 大畈镇卫生院 2011-05-31 工资暂时执行细则 根据以上方案，在上级拨款还没执行前，单位根据实际情况经职工们讨论，暂时按如下方案发放，等上级执行拨款后，再结合上面的方案来考核补偿，暂时具体实施细则如下： 1、基本工资暂时月发套改的30%，临时工根据上面规定，按工龄分两个级别180元、150元，全员结合问责方案考核发放，年底或年中基础工资下拨时，再根据以上方案考核补齐余额，要是不拨款基本工资则再不补发。 2、绩效工资暂时全额跟收入挂钩，多劳多得。医生：中药提15%、各项服务收入提8%、手术提80%、急诊、夜诊30%；护理：各项治疗收入20%，急诊、夜诊30%；药房：中药10%、西药3%、急诊、夜诊30%；收费总收入1.4%，急诊、夜诊10%；放射收入25%；检验收入18%；接种门诊20%；院办管理人员、健康档案工作人员的绩效为医技、收费、接种人员绩效平均数；值夜班人员每个另补10元。年底或年中绩效工资下拨，结合上面方案考核办法，按每月个人实际所得绩效高低比例来发放。 3、从医改实施日期开始，医院的财务开支情况实行全面透明，上级基本工资或绩效工资全额下拨了，则全额补齐给职工，要是不按医改文件下拨，账务由大家公开来算，减去医院各项开支和已发的工资，该怎么发放再由大家商讨解决。 2011-07-28