2014年9月份考试房地产市场营销第二次作业.docVIP

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2014年9月份考试房地产市场营销第二次作业

2014年9月份考试房地产市场营销第二次作业 一、单项选择题(本大题共40分,共 20 小题,每小题 2 分) 1. 美国管理学权威彼得·德鲁克(Peter Drunker)的话说:“市场营销的目标就是使推销成为 ( )的。” A. 多余 B. 必要 C. 手段 D. 目标 2. 成本导向定价法是指以房地产产品( )作为定价基础的定价方法,是企业最常采用的方法 A. 成本 B. 用途 C. 质量 D. 数量 3. “我们卖什么,人们就买什么”代表 ( )观念。 A. 生产(产品) B. 推销观念 C. 市场营销观念 D. 社会营销观念 4. 品牌战略的核心内容可以概括为“两个基本点、一个中心”。所谓一个中心点是( ) A. 产品 B. 服务 C. 客户关系 D. 商标 5. 接受用户订货是一种( ) A. 直接渠道 B. 间接渠道 C. 长渠道 D. 短渠道 6. 房地产企业采用的主要控制方法,其目的是确定确保企业达到年度计划规定的销售额、利润指标及其他指标,它是一种短期的即时控制,中心管理,这是房地产营销控制的哪种方法( ) A. 年度计划控制 B. 季度计划控制 C. 赢利能力控制 D. 效率控制 7. ( )是指企业对1~5年内的房地产市场变化及其发展趋势的预测,是企业制定发展规划的依据 A. 短期预测 B. 中期预测 C. 长期预测 D. 一般预测 8. 下列说法不正确的是( ) A. 房地产市场调研主体侧重对房地产市场产品的调查 B. 房地产市场调查主体侧重对房地产的消费者 C. 一般耐用消费品的市场调查主体侧重于消费者 D. 房地产市场调研是为了规避市场风险 9. 德尔菲法是在( )发展过程中为了消除其中专家面对面交谈可能产生的心理影响而被提出来得。 A. 展销会 B. 订货会 C. 专家座谈会 D. 庙会 10. 在SWOT中T代表( )含义 A. 优势 B. 劣势 C. 机会 D. 威胁 11. 选出你认为错误的一项( )。 A. 可行性是指房地产企业选择的细分市场,能否制定和实施相应有效的市场营销计划,包括产品、价格、渠道以及促销等计划 B. 可盈利性是指市场规模足以使企业有利可图 C. 可测量性是指整个市场的现实或潜在购买力和市场规模大小可以识别、可以衡量的 D. 可进入性是指房地产企业可能进入所选定的细分市场的程度 12. 随机抽样与非随机抽样的错误表述是( ) A. 随机抽样中,可以根据调查样本来推断母体的情况 B. 随机抽样最主要的特征是从母体中任意抽取样本,每一样本有相等的机会 C. 非随机抽样是指市场调查人员在选取样本时按照一定的规律选取 D. 非随机抽样中,每个样本被选中的机会不是相等的 13. 房地产人员推销中( )是整个推销过程的第一步。 A. 推销前的准备 B. 寻找潜在消费者 C. 推销人员组合? D. 接近消费者 14. ( )定价法,不追随竞争对手的价格,而是根据企业商品房的实际情况与竞争对手的差异情况来确定价格的定价方法。 A. 需求差异定价法 B. 随行就市定价法 C. 主动竞争定价法 D. 理解价值定价法 15. 下列说法不正确的有( )。 A. WO对策是一种最为悲观的对策,是处在最困难的情况下不得不采取的对策 B. WO对策是一种苦乐参半的对策,是处在一般情况下采取的对策 C. ST对策是一种苦乐参半的对策,是处在一般情况下采取的对策 D. SO对策是一种理想的对策,是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策 E. WT对策是一种最为悲观的对策,是处在最困难的情况下不得不采取的对策 16. 某房地产开发商仅委托一家代理公司全面负责某一房地产项目的所有代理工作,即为( ) A. 联合代理 B. 独家代理 C. 首席代理 D. 分代理 17. ( )是指将调研范围缩小到一个比较小的规模上,进行试验后得出一定结果,然后再推断出样本总体可能的结果的调研方法。 A. 行为记录法案 B. 实验法案 C. 目标推测法案 D. 实际痕迹测量法 18. 一般而言,房地产项目的市场定位首先是建立在( )基础上的 A. 市场调研 B. 市场预测 C. 市场细分 D. 目标市场选择 19. 市场细分这一概念最初是( )美国市场学家温瑞尔﹒施密斯提出的。 A. 20世纪50年代中期 B. 20世纪50年代末 C. 20世纪60年代中期 D. 20世纪60年代末 20. 货币政策对房地产市场的调节主要通过调整( ) 以及房地产抵押贷款政策等手段来控制银行对房地产业的信贷投向和信贷规模。 A. 税率 B. 价格 C. 成本 D. 利率 二、多项选择题(本大题共60分,共 20 小题,每小题 3 分) 1. 房地产经纪活动最主要的方式为 ( )。 A. 居间 B. 代理 C. 行纪 D. 经纪 2. 品牌战

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