2011房地产实施培训课件-最佳实践富力案例总结.pptx

富力实施案例交流房地产建筑实施支持部 孙会想 2011年04月目 录1.企业背景2.系统实施过程3.系统实施成果企业背景及战略工作总结010203公司概况 广州富力地产股份有限公司（香港联合交易所上市编号：2777）前身是广州天力房地产开发公司，成立于1994年。现注册资金8.06亿人民币，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质,是中国综合实力最强的房地产企业之一。 富力地产与城市发展进程同步，从第一个项目破土动工到如今已拥有约80个物业项目，约2500万平方米现有土地储备以及约534万平方米的在建面积。 经过16年的发展，富力地产在全国11个城市设有分公司，包括广州，北京，重庆，成都，海南，惠州，上海，太原，西安，沈阳，天津，目前在建项目40个，员工6436名。公司发展历程成功发行公司债，合作取得亚运城项目2009经历金融风暴，注重成本控制和内部管理2008公司成州旧厂房、老城改造2005确立全国性的战略布局199520032004成功上市 ，扩充融资渠道2002获珠江新城七个地块，进军商业地产，筹备酒店建设成功进军北京市场，迈出全国扩张的第一步公司的战略规划前景展望—三年发展计划宗旨：保持整体业务稳健发展充足的土地储备和畅通的融资渠道每年15%~20%的增长速度内抓管理升级 外部拓展合作 房地产市场的竞争日益加剧，对科学化，精细化管理提出更高要求。富力也意识到这个趋势:与用友合作，在公司推行ERP系统，通过管理信息化和流程规范化来全面提升管理能力和企业竞争力。强强联合，集中资金资源，优势互补，与同行合作开发大型重点项目如亚运城，津南新城也是富力新的发展战略。管理升级打造组织业务一体化销售策划部开发中心用地发展合同设计院决策委员会天力建筑天富监理恒力建设销售美好置业客户服务部天力物业强化集团管控精细化管理，用数据和事实支持判断信息化管理，实时监控项目，密切跟踪市场 定期报告 专项报告月度报告季度报告年度报告项目专项研究成本控制研究重点客户群分析信息化数据库 客户报告 行业及竞争对手报告客户储备报告成交客户分析客户调研报告项目销售报告品牌研究分析政策导向系统实施过程工作总结010203集团管控面临问题如何让最稀缺的高层时间，锁定在最关键的节点上？如何确保项目计划的合理性、严谨性？如何高效的对项目成本作出合理预测与控制？如何科学的评估分公司及项目的执行结果？如何加强集团风险管理和内部控制？如何实现业务标准化、规模化？如何加强知识管理与沉淀？如何快速复制、培养复合型人才，快速移栽集团成功经验，保证集团快速扩展的可持续性？管控升级策略 以企业管理信息系统为工具，建立全国统一的运营管理平台实现集团管控，提升管理水平：支撑企业跨区域多项目并行发展,加强计划的管理和监控 建立全国统一的运营管理平台，实现对各分公司的分级管理，层层把控，规范合同、付款的审批流程，降低集团异地管控的风险 不同地区的管理团队在项目进行的各个阶段也可借助于平台上标准化的工具、流程、模版进行快速的运营决策和操作，并依据项目的特点进行个性化的深化管理和操作在集团管控的基础上合理对分公司放权，提高效率实现内部知识和信息共享，实现无障碍沟通富力地产集团信息化规划蓝图集团信息化建设3～5年规划示意图高层的重视高层影响执行！高层影响资源！高层影响格局！战略部署董事长亲自出席并将项目落实为2010年全集团重点工作项目启动会决策委员会成员及各地公司中高层悉数参加由集团副总裁担任项目经理并参与具体工作建立集团级部门企业管理部负责信息化工作缜密安排在启动会上进行动员并部署工作任务把脉管理董事长（联席）访谈集团决策委员会成员访谈集团、华南区、华北区高管调研形成富力集团管理模型及SWOT分析形成富力集团高层调研报告管理成果从战略的高度审视信息化从全国布局的广度审视信息化管理咨询与信息化实现并举管理变革计划执行ERP工作考核考核期考核指标序号评分项分值推广期配合度1对企管中心通知/要求的响应情况102是否按时、按质提交前期调研所需信息103是否保证所提交数据、资料的准确性10积极性4是否按集团要求对架构/流程进行调整和优化105ERP各项推广会议的参与度106ERP相关培训的参与度和学习效果107是否及时主动提出问题和反馈意见10执行力8ERP领导小组或系统负责人的专职工作完成情况109是否按时按要求在系统内补录历史数据1010是否严格按集团推广进度安排按时上线10合计　100　　　　　上线后配合度1是否按集团要求使用ERP系统进行相关业务操作102是否做好硬件/网络维护、管理制度落实等保障措施103对企管中心通知/要