[建筑]质量管理.docVIP

有关质量管理 根据集团公司质量、职业健康安全和环境方针“实行精细管理，加强环境保护；注重质量为本，保障健康安全”，以及集团公司三大体系认证的要求，根据《质量管理体系要求》（GB/T19001-2008）标准和《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007），结合公司生产、经营活动及质量管理等工作的实际和特点，对集团公司所承建的工程项目进行工程施工质量管理： 一、适用性法律、法规及其他要求清单： 集团公司各子（分）公司、直属项目部的工程项目施工必须按照集团公司三大体系认证所列出的有关质量的《适用性法律、法规及其他要求清单》的四类清单内容严格执行： 1 法律法规类； 2 质量体系法律法规； 3施工规范、技术规程、标准等； 4施工组织及管理规范。 二、严格按照集团公司制定的有关质量管理程序性文件执行： 1 信息管理 1.1集团公司在《信息管理程序》规定了应收集质量信息、职业健康安全信息、环境信息的内容，以及信息的来源，信息的收集，信息的传递，信息的处理等，并要求员工代表参与有关公司职业健康安全方面的事务和对事故的处理。集团公司在《信息管理程序》中规定了应收集发包方、监理方、用户、行政主管部门等外部信息、并采用对发包方、监理方及总包方进行走访、问卷调查、收集反馈意见、对顾客投诉进行及时处理等方式。在内部掌握和交流外部信息，并将信息的处理结果及时反馈给发包方或监理方。对集团公司内部主要收集施工过程中的质量信息、职业健康安全信息和环境管理信息，主要通过各种检查、记录、总结报告、内审和管理评审等方式进行信息的收集和处理。 1.2集团公司根据项目实施进度，分阶段总结项目质量策划结果。项目竣工结束后，集团公司及项目部（分公司）编制项目总结报告，总结项目质量管理策划结果情况，并将其作为质量分析和改进的信息予以保存和利用。 1.3集团公司各部门按各自的职责负责对不同对象的质量信息进行分析，以判断质量管理状况和质量目标实现的程度，识别需要改进的领域和机会，采取改进措施。 2 分包服务管理 2.1 分包方的选择和分包合同 2.1.1对分包方的评价 a）工程技术部负责组织项目部（分公司）、经营开发中心、企管法律部、物资设备中心等有关部门按照评价准则对专业工程分包方、劳务分包方、施工机械设备租赁方和技术服务分包方进行评价并填写“合格分包方评价表”并编制《合格分包方清单》经主管经理批准后予以发布。 b）工程技术部等相关部门依据《合格分包方清单》，从中直接选用劳务分包方，并根据工程需要必要时选择专业工程分包方、施工机械设备租赁方和技术服务分包方。 2.1.2集团公司按照总包合同的约定与合格分包单位签订劳务分包合同、专业工程分包合同、施工机械设备租赁合同和技术服务分包合同。其合同的签订参照济南铁路局合同示范文本拟定合同，并建立合同台帐保留相关资料及材料。 2.2 分包项目实施过程控制 2.2.1对分包方的交底与审查 a）分包工程开工前，项目部负责人应向施工人员进行技术交底和安全交底。核查分包队伍的主要进场人员资格、机具、材料等应分别填写有关记录，包括技术交底、安全交底、审核记录、施工设备进场验收记录。 b）如发生租赁起重设备，租赁方必须提供起重吊装专项施工方案、特种作业人员证、设备检查报告备案证明、专项施工资质等，项目部（分公司）对以上内容进行审查。 2.2.2对分包方的监督与检查 a）项目经理在施工过程中组织有关人员对分包工程进行监督检查，项目部总工应对分包施工工序质量进行监督检查是否按图施工，是否按施工组织设计和标准规范、作业指导书进行施工并填写检查记录。 b）项目部安全员依据集团公司各项安全管理制度对分包方安全进行监督检查，如发现安全隐患下达《安全隐患（问题）整改指令》或《安全隐患（问题）整改通知书》或《安全信息（问题）表》，并对下达的通知单整改后进行验证。 c）当劳务分包方完成合同规定项目后在自检合格后向公司项目部报验，项目经理组织专业工程师对工程实物质量进行验收。 2.2.3当分包合同结束时项目部应对分包方做出再评价，经评价后将结果填写《分包方监控实施记录》报集团公司工程技术部。对评价符合评价准则要求的继续保留合格分包方资格。对不合格的分包方，应取消合格资格并将其从集团公司《合格分包方清单》中除名。 3工程项目质量管理策划 3.1在开工前由集团公司总经理任命项目经理和配备项目部具有资格的管理人员包括，项目总工、专业工程师、资料员、安全员、材料员等。 3.2项目部（分公司）资料员负责接收建设单位施工图纸并填写《文件（工程图纸、设计变更）发放（接收）登记表》，项目经理组织专业工程师、施工技术人员、认真审核图纸和设计文件并记录其疑点和问题为图纸会审做准备，参加由监理组织的图纸会审设计交底会议并填写《图纸会审记录》。 3.3为保证集团公司质量管