可视化管理课程设计.docVIP

摘 要 可视化管理，是以企业内一切可以看得见、摸得着的物品为研究对象，进行统一管理，使得生产现场规范化、标准化的一种管理方法。它通过对工具、物品等，运用定位、画线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工、管理者等都能够及时地发现现场所发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防企业内部所存在的问题。 本文主要以凯迪电梯设备厂为对象进行可视化管理的实现，通过对其车间现有状况，如标志、标语，车间生产现场情况的考察与分析，并通过对具体工序地分析，设计出适合本企业的各种看板，来实现可视化系统对现场管理的影响与作用。 关键词：可视化管理 现场管理 设计 看板管理 目视管理 一、绪论 （一）、视觉传达与可视化系统设计概述 视觉传达设计（Visucl CoMMunication Design）也叫目视传达是指利用视觉符号来传递各种信息的设计。设计师是信息的发送者，传达对象是信息的接受者。视觉传达设计是为现代商业服务的艺术，主要包括标志设计、广告设计、包装设计、店内外环境设计、企业形象设计等方面，由于这些设计都是通过视觉形象传达给消费者的，因此称为“视觉传达设计”，它起着沟通企业——商品——消费者桥梁的作用。视觉传达设计主要以文字、图形、色彩为基本要素的艺术创作，在精神文化领域以其独特的艺术魅力影响着人们的感情和观念，在人们的日常生活中起着十分重要的作用。可视化（Visualization）是利用计算机图形学和图像处理技术，将数据转换成图形或图像在屏幕上显示出来，并进行交互处理的理论、方法和技术。它在视觉传达的基础上根据工厂的具体情况进行设计，使信息的传达更形象具体。 （二）、可视化设计的选题来源和设计背景 在现场的管理中，每天都会发生各种不同的异常问题。现场里有两种可能的情况存在：流程在控制状态下或是在控制状态之外。前者意谓着生产顺利，后者表示出了问题。可视管理的运作包含以实物、图例、表单及生产记录清楚地展示出来，以便管理人员及作业人员，能经常记住那些影响质量、成本及交期正常与否的要素。这些要素包括了从企业整体策略的展现，以至生产业绩数字、最近的员工提案建议一览表。所以，可视管理为现场之屋不可或缺的基础之一。大部分从现场产生的信息，经过几个管理层级的传达，最后才送到最高管理处，因此在往上级呈报过程中，信息就愈来愈抽象而且还远离了事实真相，存在失真的可能。然而，在实施可视管理的场所，只要管理人员一走到现场，一眼即可看出问题的所在，而且可以在当时、当场下达指示。可视管理就是使得现场的员工得以解决这些问题。制造业最好是做到，一旦检测到异常时，生产线就能立即停止生产。所以，面对日益激烈的国际竞争，现代化的企业需要现代化的管理，现代化的管理离不开可视化的管理手段。 柳州凯迪电梯设备厂位于柳州阳和工业开发区，是一家集科研设计、产销与一体的专业曳引机及控制系统电梯设备生产企业，公司运用先进的高精度加工设备，经验丰富的高级技工人员，加上完善的检测手段和国际质量认证体系，为产品提供了可靠的质量基础。凯迪产品凭借拥有国际发明专利技术开发的全系列产品，在1：1的安装条件下，满足了有效载重从320Kg到1350Kg，速度从0.63m/s到2.5m/s低、中、快速电梯产品的应用要求，与当今市场所有的曳引机产品进行类比，它的节能效率与体积重量比，安全性能、低噪音传动技术是最优良的。然而，它的生产现场的管理却没有它的产品那样取得良好的成绩，混乱的现场有时候让工人措手不及，流转员的搬运，检验员的检验不能做到及时有效，错误率较高提高产品的生产成本，是现场管理有序化、透明化、可视化是柳州电梯设备厂迫在眉睫的问题。当然，据当前中国企业现场管理状况，许多企业现场管理的问题也有待解决的。 （三）、课题设计的意义 著名现场改善专家山崎清一先生说到：“管理其实是十分有魅力、可以看得见的事情，可视化就是最方便、最实用的一种操作方法。”无论什么样的管理模式，对任何一个管理者来说，首先要解决的问题是：企业管理的目的到底是什么？企业管理的实质是什么？也就是说，企业管理必须有明确的目标和一定的经营绩效，更通俗地说，企业做事情不但要有意义，而且必须达成结果。而可视化管理，就是利用实物、图例、表单及绩效记录等感知信息来组织现场生产活动，便于生产者和管理人员牢记影响质量、成本及交货期的因素，达到提高劳动生产率的一种管理方式。但在一些企业现场，可视化管理往往表现为用A4纸将制度打印出来粘贴在工作区的墙上，宣传栏中“质量第一”的空洞的语言标语，最头痛的还有开头很好，虎头蛇尾，执行不下去。另外，在现场你还可以看到有的生产计划表单用胶带随意贴着，虽然在形式上这些管理也以可视化表现出来，但收效甚微。同时，在质量管理过程中，可视化管理表现在对人、机、料、法的4M管理上效果显著。比如对人的