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3、课件1-财务绩效、政策和战略分析
中国中纺集团高管培训课程 2008年4月 中国 厦门大学吴世农 目 录 一、解读财务报表 二、企业的经营政策和财务政策 三、企业财务业绩、风险和战略的分析和评价 四、企业业绩考核与评价 五、企业财务困境分析与评价 六、建立六个新的财务理念 七、案例分析 厦门大学吴世农 美国著名专家、CEO和独立董事的感受 财务报表犹如名贵香水，只能细细品尝，不能生吞活剥。 —— 阿伯拉汗.比尔拉夫 不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比是一个投篮而不得分的球手。 —— 罗伯特.希金斯 我担任过多家公司的董事，我认为不能用“消极”、“苟安”或“大腹便便、装聋作哑、贪图享乐”等词汇来形容与我共事的董事。然而，董事会的批评者拥有充足的证据，我们已经无法回避有太多董事会失职这一事实！ —— Walter J. Salmon,哈佛大学教授，HBR，1993 我们发现几乎没有董事关心信息的充分性，他们真正担心的是信息之多以至于没有足够的时间去消化吸收。在美国的体制下，外部董事是兼职的，无论他们多么努力，他们投入某一个董事会的时间总是有限的。 —— Jay W. Lorsch,哈佛大学教授，HBR，1995 厦门大学吴世农 学习要点和目标 1、解读财务报表 —— 从财务管理的角度，让你了解财务报表的基本 知识和编制原理，建立与财务经理和人员沟通的基本语言，理解 报表中的财务管理思想、政策和战略。 2、分析和评价公司财务业绩和风险 —— 让你学会如何应用财务分析 方法评价自己企业的经营业绩和面临的风险，掌握基于创值的管 理思想和方法，基于创值的业绩考评与薪酬奖励计划的关系。 3、参与讨论和制定财务政策及战略 —— 让你掌握如何制定公司财务 政策的要点，借助财务报表分析结果，了解企业存在的问题和财 务政策的含义，学会参与讨论财务计划和财务决策！ 厦门大学吴世农 财务报表 资本结构政策 股利政策 经济 分析 —优化负债 —股东利益至上 增加值 如何适度负债？发挥 是否发放股利？发多 负债效益？控制风险？ 少？如何发放股利？ 损益表 资产负债表 企 业 财务 价 值 战略 现金流量表
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