4工程项目目标控制-已编辑.pptVIP

①加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收,包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收，以及实耗材料的数量、实耗人工的核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。 ②将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。 4.5 工程项目成本控制 ③做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。 ④在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。 ⑤经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。 4.5 工程项目成本控制 ⑥定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。 4.5 工程项目成本控制 (3)竣工验收阶段的成本控制(事后控制) 事后控制主要是重视竣工验收工作,对照合同结算价的变化，将实际成本与目标成本之间的差距加以分析，进一步挖掘降本潜力，落实成本责任制。 ①精心安排，完成工程竣工扫尾工作,把时间缩短到最低限度。 ②重视竣工验收工作，顺利交付使用。对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。 4.5 工程项目成本控制 ③及时办理工程结算。一般来说，工程结算造价＝原清单报价±增减账。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。 ④在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。 ⑤掌握成本的实际情况，将实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，明确是节约还是浪费。 4.5 工程项目成本控制 ⑥分析成本节约或超支的原因和责任归属。对于计划标准脱离实际的部分，要在下一期计划制定前加以修正。同时，要根据计划成本的实际完成情况，对成本责任部门的成绩进行评价和考核，对于降低成本效果较大者给予奖励，对于造成损失浪费的责任者给予一定的经济制裁。 4.5 工程项目成本控制 (1)材料费的控制 材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制，二是材料价格的控制。 ①材料用量的控制 在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理、计量管理等手段及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料物资的消耗。 4.5 工程项目成本控制 工程项目成本控制的内容 ②材料价格的控制 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此，控制材料价格主要是通过市场信息、询价、应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和损耗等。 (2)人工费的控制 人工费的控制同样实行“量价分离”的原则。人工用工数通过项目经理与施工劳务承包人的承包合同，按照内部施工预算、钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例(一般为15％～25％)一起发包。 4.5 工程项目成本控制 (3)机械费的控制 机械费用由台班数量和台班单价两方面决定，主要从以下几个方面控制台班费的有效支出： ①合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置； ②加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率； ③加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置； ④做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。 4.5 工程项目成本控制 (4)管理费的控制 ①根据现场施