7S基本知識及實施培訓教材.ppt

0 序言 7S的定义?　　7S是英文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养), Safety(安全)、Saving(节约),这七个单词，因为七个单词前面发音都是“S”，所以统称为“7S”。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，从而达到提升人的素质，养成良好的工作习惯. 整理實施 如何區分要與不要的物品﹖大致可用如下的方法來區分﹒ A 不能用 不用 廢棄處理 B 不再使用 C 可能會再使用(一年內) 很少用 放儲存室 D 六個月到一年左右用一次 或倉庫 整頓的實施 把不要用的清理掉﹐留下的有限物品再加以定點定位放置﹒除了空間寬敞以外﹐更可免除物品使用時的找尋時間﹐且對於過量的物品也可即時處理﹒ 做法如下： 1﹑騰出空間﹒ 2﹑規劃放置場所及位置﹒ 3﹑規劃放置方法﹒ 4﹑放置標示﹒ 5﹑擺放整齊﹑明確﹒ 效果﹕ 1﹑要用的東西隨時可取得到﹒ 2﹑不光是使用者知道﹐其他的人也能一目了然﹒ 清掃的實施 工作場所徹底打掃幹淨﹐並杜絕污染源﹒ 做法﹕ 1﹑清掃從地面到牆壁到天花板所有物品﹒ 2﹑機器工具徹底清理﹒ 3﹑發現臟污問題﹒ 4﹑杜絕污染源 事例﹕ 1﹑辦公桌面紊亂﹑粉塵﹑水漬﹒ 2﹑垃圾﹑廢品未處理﹒ 3﹑玻璃門窗不幹淨﹒ 4﹑水管漏水﹑噪音污染處理﹒ 5﹑破損的物品修理﹒ (6)安全(SAFETY )定义：清除隐患，排除险情，预防事故发生。目的：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失 (7)节约(SAVING) 定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效的，物尽其用的工作场所。?实施时应该秉承三个观点: 1.能用的东西尽可能利用; 2.以自己就是主人的心态对待企业的资源; 3.切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值. 結束語 　　推行7S管理，豐富全廠文化精神生活，創造一個能使全體人員感到安全,舒適的工作,生活園地 * * 廣 州 貴 冠 科 技 有 限 公 司 CHANNEL WELLTECHNOLOGY CO.,LTD 【培訓資料之“7S”基本知識及實施培訓教材】 歡迎新學員 編制者：貴冠IE 編制日期：2009年09月12日 人，都是有理想的。 企業內員工的理想，莫過於的良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛。7S建造安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的素質，從而塑造一流公司的形象，實現共同的理想。 一、7S的起源 　　7S由5S衍生出來,5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 　　1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的6S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 　7S的发展 　　日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 　　根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)及节约(Save)这两个要素，形成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。 二﹑7S的作用﹕ 1﹑提升企業形象 2﹑提升員工歸屬感 3﹑減少浪費 4﹑安全有保障 5﹑生產效率提升 6﹑品質有保障 (1）整理（SHIRI） 將工作場所的任何物品區分