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海悦花园 岗位生产责任书 （第1版） 2002-08-08发布 2002-08-08实施 中建四局六公司（沪）海悦花园项目部发布 岗位生产责任书目录 项目经理 3 项目副经理 4 主任工程师 7 技术员 8 资料员 9 试验员 10 测量员 11 质量员 12 安全员 13 综治办 14 行政 15 施工工长 16 动力工长 18 材料员 19 预算员 20 财务 21 项目经理岗位责任书 项目管理目标： 工期目标：本工程开工日期2002年08月08日，计划竣工日期2003年11月08 日,总工期456天； 质量目标：本工程确保每幢区优质结构，一幢白玉兰。 安全目标：安全管理目标（1）年度事故负伤频率控制在1．0‰以下；（2）杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生；（3）重大伤亡事故为零。（4）业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零；工地管理具体目标（1）通过上海市安全保证体系认证（2）确保卢湾区文明工地；（3）确保上海市标化工地；（4）争创上海市文明工地； 成本控制目标： 二、岗位职责： 负责项目各类合同的签订工作。 负责组织项目月度成本、工期、质量、安全等各项管理目标考核，并组织召开会议。 负责组织对项目人员月度工作的考核和分包队伍月度工作评价。 负责按月组织项目的生产检查工作，并提出改进建议。 项目副经理岗位责任书 项目管理目标： 工期目标：本工程开工日期2002年08月08日，计划竣工日期2003年11月08 日,总工期456天； 质量目标：本工程确保每幢区优质结构，一幢白玉兰。 安全目标：安全管理目标（1）年度事故负伤频率控制在1．0‰以下；（2）杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生；（3）重大伤亡事故为零。（4）业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零；工地管理具体目标（1）通过上海市安全保证体系认证（2）确保上海市标化工地；（3）确保卢湾区文明工地；（4）争创上海市文明工地； 成本控制目标： 岗位职责 负责项目各项生产组织，落实学习、教育、交底、检查、检验工作。 在项目经理领导下，以抓降低成本、工程质量安全为中心，负责项目部的生产管理。 主持编制项目季月生产计划，科学组织人、财、物等资源配置，保证计划的实施。 每月定期召开生产例会，协调项目内部分包方关系，每周定期组织安全、质量检查，及时解决生产中存在的问题、矛盾。 工期管理流程图 下达各幢号 审核汇总 处罚 办理工期签证 调整工期 海悦花园项目部学习计划 序号 学习类别 组织者 参加人员 计划实施日期 一 有关行政文件、项目管理目标的传达学习 项目经理 全体人员 开工初和适时 二 合同交底 公司 全体管理人员 开工初 三 技术交底 1 图纸交底 主任工程师 全体施工管理人员 开工初 2 施工方案交底 主任工程师 全体施工管理人员 分部分项工作开始前 3