【中文】NSH-QP-C02初期流动管理控制程序.docVIP

目 录 1 目的 2 适用范围 3 职责 4 定义 5 程序 6 相关文件 7 使用表格 修 订 历 史 版 次 修 订 内 容 修 订 日 期 修订者 审核者 批准者 发 文 范 围 总经理 管理者代表 总务课 人事课 业务课 技术TPS课 制造课 品质课 财务课 受 控 印 章 编 制 审 核 批 准 收 文 部 门 日 期 日 期 日 期 1 目的 为了明确初期流动管理活动的实施步骤，从而达到安定量产初期品质的目的。以及，通过从开发到量产的阶段对各个节点的项目管理，从而满足客户的要求及相关法规和保证产品的生产。 2 适用范围 适用于湖北日发的所有产品的初期流动阶段的管理。 3 职责 3.1 业务课：负责组建多功能小组（事务局），主导新产品导入各阶段的工作。 3.2 技术TPS课：负责初流品的开发作业中的新设备及工装调试、验收评估等工作；负责新品工艺的制订和过程开发。 3.3 制造课：负责样品制作、标准作业书的编制工作，参与各阶段评审。 3.4 品质保证课：负责新规要求检测仪器选择评估、MSA分析；检查标准的制订及新品检测；SPC评价；PPAP提交及各阶段评审等。 3.5 广州分公司：代表顾客负责产品的信息传达,日本设计发行的设变联络书或者设计验证等信息的传递给业务部门。 4 定义 4.1初期流动管理活动是在实施期间按照客户要求，发现品质，生产，原价相关的各个问题，为了使其达到设置目标值而进行的特别管理活动。 4.2 项目节点划分： 第一阶段：设计计划确认会议。（顾客主导） 第二阶段：0次品质保证会议。（顾客主导） 第三阶段：1次品质保证会议（量产手配图出图可否判断）。 第四阶段：2次品质保证会议（最终量产试作开始可否判断）。 第五阶段：量产移行决定会议（量产移行可否判断）。 第六阶段：量产出荷品质确认会议（量产出荷可否判断）。 第七阶段：初流管理体制解除会议（特别管理解除可否判断）。 4.3评价项目 分类 评价项目 分类 评价项目 顾客满意度 纳入不良件数 成本 目標成本設定 市场投诉金额 目標成本達成率（％） 工程内不良率（%） 工程的保証 PFMEA作成率（%) 受入不良件数 阶段性工程监查 量産出荷品確認表点数 量産準備完了確認表点数 製品保证 初物合格率(%) 工程能力確保率（Cpk重保＝1.33＞，一般＝1.0＞） 标准类的准备 開発日程表作成 品質活動計画書作成 物流保証 客先 荷姿決定率(%) 品質評価进展表作成、项目完成确认 供应商 荷姿決定率(%) 社内検査標準作成率 作業者教育 教育達成率(%) 受入検査標準承認率 节拍達成率(%) QC工程表整備率 問題点跟踪及改善 製造,部品問題点追踪表达成率(%) 作業標準整備率 CSCC完成率 5程序 5.1 业务课接收到由广州或日本营业部门发送的新产品开发信息(包括但不限于：车型名称、产品图纸、年需求数量、零件构成表（CSCC）及大日程等)，整理并形成《顾客需求表》，做为项目进程关注的焦点。 5.2 由业务课发布《初期流动管理体制发令书》，并组建多功能小组（初期流动管理事务局）：由业务部管理初期流动事务的部门，由湖北日发各课的主任/课长组成。由业务课长担任召集人并主持初期流动管理会议。 5.3 《初期流动管理大日程》：由事务局召集人根据客户和日本发条本社的日程制定/更新新产品的各试做阶段的详细日程并定期向供应商和社内发布。 5.4 初期流动管理会议：由事务局定期主持召开会议，说明最近的进展和计划变更情况。并由初期流动管理各担当说明分担工作的进展。并在初期流动事务室揭示。 5.5初期流动的管理活动的实施期间，原则上是从初期流动管理体制的开始实施到解除为止。另外，在量产开始后的3个月为特别管理月。 5.6初期流动管理活动完成应达到的目标 5.6.1品质： ◆ 对于量産初品满足客户的质量目标连续3个月，在第三个月的一个月间，客户方不良为零。 ◆ 对于量産初品三个月间的初期市场投诉为零，或者满足社内目标。 ◆ 对于特別管理所追加的最终检查，发现不良为零