2016年行政工作总结(建筑施工企业)-稳主业--强内控--推进转型升级.docxVIP

稳主业 强内控 推进转型升级坚定信心迎挑战 科学管理保发展 ——XX公司2016年度行政工作总结2016年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给公司实现年度及五年规划目标带来了巨大的挑战。这一年是X公司推进转型升级的重要之年，也是公司强化内控管理之年，更是公司全面实现五年规划发展目标的冲刺之年。面对困难，公司坚持以党的十八届四中、五中全会精神为指导，集团战略发展为要求，实现X公司五年规划为目标，稳定主业为根本，推动转型升级。 以“强化内控”活动为载体，全面责任落实为抓手，坚定不移推动公司持续健康协调发展，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。一、主要工作回顾2016年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工讨薪、工程款难收的“五难”局面持续蔓延，给企业的持续发展造成了一定的困难，使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。公司根据国家政策和市场环境发展实际，调整各项经营目标，围绕集团战略发展要求，大力实施“科学发展，稳中求进，以提高经济效益和发展质量为中心”的战略发展思路，紧锣密鼓地推进实施“深化管理、增强内控、促进转型”的目标任务。（一）稳中求进，经济平