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唯美 文化民窑 《中外管理》2008年8月刊 作者：本刊记者 邓勇兵 ——中国的世界级品牌会出自陶瓷吗？ 策划、采写/本刊记者 邓勇兵 摄影/刘奔 当古玩家马未都在《百家讲坛》京腔京韵地普及中国陶瓷文化时，已有一家广东民营企业——唯美公司，用厚重的实业与果敢的行动，来试图开创中国陶瓷的未来。 瓷器（china）是中国的代名词，而建筑陶瓷，却一直被认为是舶来品。近代以来，西班牙与意大利的建陶技术和工艺，代表了世界的最高水准。而中国的建陶业，却长期深陷在简单的模仿与惨烈的价格战中无力自拔。 而今，随着国力日盛，奥运热、收藏热、国学热、传统节日成为法定假日，在昭示中华民族复兴崛起的同时，也重新点燃了大众对传统文化的高涨热情。与此同时，一些国际著名的时尚品牌，乃至好莱坞大片，都开始争先恐后地融入中国元素…… 文化复兴，曾催生了欧洲近现代商业繁荣。今天，任何一个中国企业家都不能忽视中国文化复兴中所蕴含的机会。围绕传统文化塑造核心竞争力的智慧，正成为许多中国企业寻求再提升的突破口。 文化竞争力，本身并不是新概念，动辄以文化为噱头的口号多如牛毛。但谁去真正做了呢？谁又真正做成了呢？而且，以文化做文章，也并不一定局限在关着门打造企业文化，其实学会以我为主地“借力”广博深厚的传统文化底蕴，与敏锐捕捉当下文化动向，共同为我所用，或许是更大的手笔，更大的智慧。 正如唯美公司所做的…… 唯美董事长黄建平敢说：“在中国的各行各业中，建陶行业最有可能产生世界级的品牌！”那不仅仅在于他以区区一家民营企业竟然创建了“国字号”建筑陶瓷博物馆，不仅仅2007年首创了具有浓郁文化味儿的“中国印象”系列产品而一炮走红，甚至敢自定为“原创元年”，更在于他发自肺腑地“相信……”，并扎扎实实去“做”了…… 那么，更多行业的中国企业，可曾心无旁骛地“相信”了？去真金白银地“做”了？去坚持不懈地“做”了？ （杨光） “马可波罗”的中国印象 采访/本刊总编 杨沛霆 本刊记者 邓勇兵 文/本刊记者 邓勇兵 从历史中寻找智慧，“马可波罗”对中国文化元素与企业市场创新的结合，有自己独到的理解与实践。 北京，地铁五号线的东单站站台，《三字经》、《弟子规》、《百家姓》、《千字文》这些古典文化的经典之作，以一种特殊的方式，装点这个新建的现代化地铁站台，迎接即将到来的北京奥运会。六块巨大的、面积达120平方米的瓷砖壁饰，以一种恢宏壮观的气势，似乎在昭示这个伟大民族的文化复兴。 这几幅巨大壁饰作品的承制者，就是来自东莞的陶瓷企业——唯美公司。它有一个如今叫得很响的品牌：“马可波罗”，一个东西方文化交流使者的名字——那个让西方人最早开始了解东方文化的名字。如今，这个名称开始承载着另外一个使命，那就是将新式的东方建筑陶瓷风格，再一次向西方进行传播。 如今在中国陶瓷行业，马可波罗品牌的市场策略，已经成为行业之“马首”，仿效之对象。 品质生活空间，而非瓷砖 “不要把唯美理解为一家瓷砖制造企业，我们实际上是一家品质居住空间和居住环境的提供商。”唯美公司董事长黄建平面对《中外管理》开宗明义，“我们不仅卖瓷砖，我们还经营知识、艺术与文化。” 黄建平，毕业于华南理工大学，在陶瓷行业算是真正的科班出身。但他的执着，却不局限于烧造技术，对于中国文化，尤其是中国传统的儒家文化，他也有着极为独到的理解——因而黄建平给自己的公司做出了如上定位。 “我们必须要跳出制造型企业经营思维的窠臼。因为我们的产品具有非常独特的特性，并非简单的功能性产品，而是为消费者提供生活空间，以及体现消费者个性的一种方式。”黄建平说。因为中国消费市场已经发生了巨大的变化。尽管这种变化是暗涌和潜移默化式的，但几年前，他就已经深刻感受到这种变化所带来的市场冲击。 “在这个行业，数年前也许消费者还只是寻求功能性的瓷砖产品作为家居装修的材料，满足于耐用和易清洁这样简单的功能要求。现在则完全变了，消费者在寻求通过家居装饰体现自己的个性，以及满足自己对于品味空间的体验式需要。”黄建平对《中外管理》说，“你可能注意到，现在很多家庭装修方案，都不是简单的由设计师提供图纸和方案，而是消费者参与了设计与选材的全过程。因此我们把马可波罗瓷砖定位为‘砖筑空间文化’。” 而要满足消费者日渐苏醒的对于生活空间的品味需要，最有效的途径就是提高产品的文化内涵。 不扎堆“陶都”的优势 马可波罗的众多“同行”（黄建平很不愿意称之为竞争对手），地处离东莞不到两小时车程的佛山石湾。那里目前存在大大小小的陶瓷企业超过300家，建筑陶瓷年生产能力占全国的40%、全球的25%。自新石器时代起，石湾便有烧制陶器的历史。及至盛唐时期，石湾已成为中国建筑陶瓷的主要产地之一，享有“石湾瓦，甲天下”的美誉。如今，这里已发展成为享誉海内外的“中国陶都”。 是的，不论广东还是浙江，中