工地交接班管理制度.doc

工地现场交接班及技术交接管理制度 第一部分 工地现场交接班 第一条为加强工地现场管理，保证施工生产正常进行，规范现场技术员交接班程序，特制定本管理制度。? 第二条现场技术员要严格履行岗位职责，切实做好所辖工程范围内工程质量、进度、安全、文明施工等各项管理工作。 第二条现场技术员为本施工段落内施工管理第一责任人，负责所辖施工队的进行日常管理和协调、监督、指导等工作。同时做好与监理、 业主代表的沟通和协调工作。 第三条负责对本施工段落的现场管理，负责对所辖施工队的施工原始记录、检查检测记录、试化验内业资料检查、监督、指导和汇总工作。甲供材料试化验资料由项目部负责。 第四条对于现场出现的重大安全、质量问题要及时向主管领导汇报。 第五条施工过程中发现现场情况与设计图纸不符，第一时间向项目技术人员汇报，并负责收集第一手资料。项目造价人员配合技术负责人做好签证变更工作。 第六条如24小时连续施工作业，技术员严格遵守工作时间，接班队员须提前15分钟做好接班的准备工作。 1、白班时间7:00—19:00，夜班19:00—7:00。 2、白夜班技术员严格按规定时间交接，不得迟到或早退。 3、在规定的交接班时间内，如接班技术员因故未到，交班队员不得离岗，擅自离岗作旷工处理。对于没有按时接班技术员，项目部视具体情节作出处理。 4、接班技术员不得酒后或者带病上岗，交班技术员不得交班，并及时上报项目经理，做出统一安排。 5、交接班的时候，必须由交班技术员带领接班技术员到各个施工作业点交接，认真交代作业点存在的安全、质量注意事项，人员、机械、材料组织工艺及工期节点要求。 第七条?当班技术员每班认真填写施工日志， ?1、施工日志每天下班前填写完毕。 ?2、施工日志填写内容包括：本班施工情况，施工具体段落，详细工作内容及完成情况，施工作业机械、人员情况，材料进场及使用情况； 业主、监理检查情况，变更签证情况。 第八条交接班时认真填写交接班记录，并由交接班技术员当场签字。 ?1、交接技术员在交班前应对施工现场详细巡查一次，由交班技术员向接班技术员详细说明当班施工作业情况和存在问题，对存在安全隐患、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况并将巡查情况做好记录，以备交接。 2、交接班记录主要内容：交接班时间，交接班人员，上一班工程完成情况，存在的问题，施工作业机械、人员，材料情况；项目部、业主、监理检查情况，变更签证情况等。交班记录要详细完整；接班队员要仔细阅读交班记录 ?3、交班技术员要对接班技术员负责，要主动将自己当班时间段的工地生产情况、安全情况等向接班技术员交底，，接班技术员详细了解上一班情况及注意事项，对不清楚的地方，一定要向交班技术员问清楚。交接双方在确认无误后，交班技术员在《交接班记录表》上签名， ?4、如在交班时有突发事件或正处理问题，应以交班人员为主，接班人员积极配合，处理完毕或告一段落，报告项目经理，征得同意后交班人员方可离开。 第二部分技术交接部分 ?第一节 编制目的 ? 为了更好地掌控项目部工程技术管理人员因辞职、休假、调离、晋升等情况对技术管理工作的影响保证工作的延续性，进一步提高项目经理部施工技术管理水平实现标准化、正规化、制度化管理，更好地组织施工，特制定本制度。 ?第二节 适用范围 本制度适用于山东益增建筑劳务有限公司全体施工技术管理人员。 第三节 工作交接流程 1、?需进行工作交接的情况 ?（1）因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者； ?（2）因个人、家庭或其他原因提出辞职者； （3）因休假、事假、婚假等超过2天以上者。 ?2、工作交接内容 ?（1）工作资料：所负责岗位技术资料：如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要、施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。 ?（2）知识移交：所负责项目工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况、主要工作概述、日常的工作流程、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。 ?（3）工地情况：施工现场存在的遗留问题，如现场某处基坑开挖、管道铺设、钢筋加工、模板安装、设备安装等存在每种技术问题。明确技术问题是设计问题还是施工问题，现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。 第四节 工作交接责任划分 （1）移交人：处理遗留问题，认真整理所管理工作期间各种技术资料，保证资料完整性，测量设备管理情况，施工现场情况，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。对重要的技术文件资料进行保密，移交完毕进行销毁等。 （2）接收人：认真检