安全生产风险管控机制).docVIP

安全生产标准化自评报告 为全面提升我公司的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立了以安全经理为组长的“创建安全生产标准化活动领导组”，专门负责标准化活动的落实、督查及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章以及《等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下： 企业概况???? 公司占地面积3333m2,总投资为3000万元，其中：土建项目投资1500万元，设备投资1000万元。公司新建生产及辅助用房10000m2，炊具生产线3条，设备50套。公司建有配电室，可入住200多人的职工宿舍，还有员工休闲娱乐的篮球场、健身场所等。本公司以质量第一，信誉为本，客户至上，优质的服务为宗旨。发扬团队拼搏、开拓务实、精益求精、优质服务的企业精神，热忱为消费者提供一流的服务。我们有理由相信，只要坚定发展道路，不断进取，在德州市政府的关心和各级部门的大力支持下，德州奥博尔炊具有限公司的前景将会更加美好！ 经营理念：质量为先、信誉为重、管理为本、服务为诚。 质量方针：创新是根本、质量是生命、务实是宗旨、效益是目标。 管理理念：凭技术开拓市场、凭管理增创效益、凭服务树立形象； 高品质源于高管理、高管理源于高效率、高效率源于高人才。 管理原则：容忍员工有些不足或缺陷，但不能容忍屡教不改， 我们采用沟通、培训、激励来提高个人素质，提高整体效率， 我们要求员工有高度的责任心和忠诚度，要求每位员工善于接受批评和自我批评。 用人原则：因事设岗，按岗配人，为每个岗位配最合适的人， 充分体现培养员工能力，尊重员工才华，回报员工贡献。 ???????二、安全生产领导机构及人员设置情况 ??????公司决定创建安全标准化后，马上成立了由总经理任组长，生产部、人力资源部、财务部等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理。 ??????三、安全生产管理制度及有关规定制定情况 ???????公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从总经理、副总经理到车间主任，从安全员、班组长到岗位操作工，层层制定了安全生产职责，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备设施管理制度》《职工安全守则》《消防安全管理制度》等应有的多项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，认真组织公司各员工认真学习，狠抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制。 ??????四、安全生产教育培训情况 ???????根据公司的“安全培训计划”，结合公司安全生产标准化建设活动的实际情况，每年对公司全体人员进行了安全标准化培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。做到了人人手中一份学习资料，人人手中一份文件，公司组织统一授课，统一培训。对新入公司或新调动工作的员工，公司即时进行了三级安全教育。在分配到车间前由公司安全科组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，安全教育考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的安全预防，消防能力的教育等。车间教育考试合格的员工分配到工段班组，由班组长负责，介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用，消防知识及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育（包括中层以上、车间主任、班组长、安全管理员）由公司统一组织学习《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规。公司的安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上、生产调度会上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。 ???????五、设备设施安全运转情况 公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。 ?六、安全生产事故及应急管理情况???????公司制定了《安全事故应急救援预案》，设有应急救援指挥部，且配备了经过专业培训