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管理学第二次作业 第5章??思考题一、问答题 2．请问计划的作用是什么？ 3．什么是计划的前提条件？ 4．编制计划的原则是什么？ 5．为什么要进行组织目标的具体化？ 6．目标制定的基本原则？ 7．组织目标和个人目标之间是否总能保持一致？ 8．目标管理是否适用于任何场合？ ９．战略计划的特点是什么？ 10.时间管理的步骤？ 二、选择题 1.管理工作中居于主导地位的是（ ） ①组织 ②计划 ③领导 ④控制 2.目标管理适合于管理（③） ①工作 ②组织 ③管理者 ④工人 3.确定合理的计划期限遵循了计划工作的（ ）原理 ①限定工作原理 ②许诺原理 ③灵活原理 ④改变航道原理 4.预算是指用数字说明企业经济活动的（ ） ①综合计划 ②业务计划 ③管理计划 ④财务计划 5.按计划的（ ）划分，计划可分为政策、程序和方法三种形式。 ①时间界限 ②最优 ③对象 ④范围 6.计划工作的最后一个步骤是（ ）。 ①分析内外环境 ②确定组织宗旨和目标 ③制定战略 ④编制实施计划 7.中期计划涵盖的年限为（ ）。 ①1～8年 ②5～8年 ③1～5年 ④3～8年 8.目标管理是一种（ ）的管理方法。 ①以人为中心 ②以领导为中心 ③以工作为中心 ④综合的以工作为中心和以人为中心 9.组织目标是（ ）。 ①共同商定的 ②上级下达的 ③下级保证的 ④领导拍板的 10.计划的第一步是确定（ ）。 ①行动措施 ②目标 ③人员组成 ④资金来源 11.在实行目标管理的情况下，当到达预定期限、进行成果评价时，上级应以（ ）为依据，评价下属部门或组织成员的工作绩效。 ①成果实现的经济效益 ②预先确定的目标 ③成果实现的社会效益 ④管理者和组织成员的满意程度 12.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（ ）的特点。 ①定性和定量结合 ②趋向于定性 ③模糊而不可控 ④具体而可控 13.某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项最可能削弱这一目标？（ ） 资助教育事业 对销售人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度提高销售人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销售量。 调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立 增加职工工资和福利待遇 14.一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了（ ）。 ①企业对利润的追求 ②企业的社会责任 ③企业的使命 ④企业的经营手段 15.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ）。 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排 以上三方面都是 16.下述哪一项活动不属于计划活动的范畴？（ ） ①目标 ②策略 ③预算 ④实施 17.下述的关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的？（ ） ①从事计划职能要求有丰富的学识和经验，它是高层主管所必须承担的使命 ②计划职能是参谋部门的使命 ③计划职能是直线部门的特有工作内容 ④计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能 18.“它是主管人员决策的指南，它使各级主管人员在决策时有一个明确的思考范围，它允许主管人员有斟酌裁夺的自由，它是一种鼓励自由处置问题和进取精神的手段。”在下列几种计划的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种？（ ） ①目标 ②政策 ③规则 ④策略 19.某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。企业顿时陷入一片阴影之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到？（ ） 估量机会、确立目标 ②明确计划的前提条件 ③提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案 ④拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 20.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性？（ ） 目标的层次性 ②目标是一个网络体系 ③目标的多样性 ④长期目标和短期目标的协调 第六章??思考题一、问答题 2．组织设计的依据与原则？ 3．各种部门化方法适用于什么场合？ 4．各种组织结构的优缺点？ 5．什么是集权、分权与授权？ 6．人员配备的任务？ 7．人员配备的工作内容和程序？ 8．管理人员考评的内容？ 9．组织中的直线、参谋的相互关系与矛盾？