Group 12-周三组PRESENTATION.pptVIP

依赖于设计人员 获得非正式权力 水平方向上一定程　 　度权力分散 寻求 稳定的内部环境 稳定的外部环境 * 操 作 中 心 战略最高点 中层管理人员 技术机构 辅助部门 机械化组织 专业化组织 创新型组织 多元化组织 企业家型组织 企业家型组织 2 结构特点 集权以首席执 违背民主 新开办＆集权企业 战略远景 1 适用组织 执行官的错误 创造力。 简单。 1 适用组织 简单而又动态 风险市场 局部生产者 处于危机中的企业 2 3 4 结构特点 环　境 优势＆问题 3 环　境 4 优势＆问题 行官为中心。 优势 问题 机械化组织 3 优势劣势 3 优势劣势 操 作 中 心 2 适用条件 标准化的工作流程 高度的专业化、分工化 例行的低技能工作 1 结构特点 1 2 适用条件 结构特点 强大的技术结构 1 结构特点 3 优势劣势 2 适用条件 强大的技术结构 技术机构 大量的辅助人员 水平方向上的分权 垂直方向上的分权 （核心部分） 强大的技术结构 1 结构特点 3 优势劣势 2 适用条件 大量的辅助人员 辅助部门 1 结构特点 3 优势劣势 2 适用条件 稳定的环境 垂直整合 扩大的规模和成熟的 管理模式 大量的外部控制 协调问题适应性 高效率 低成本 3 优势劣势 2 适用条件 1 结构特点 专业化组织 结 构 特 点 适 用 性 优 缺 点 技术标准化 任务归类 独立控制工作 参与组织决策 战略最高点 技术机构 中层管理 辅助部门 操 作 中 心 机械化组织 两条线分权 结 构 特 点 优 缺 点 适 用 性 结 构 特 点 组织 复杂 稳定 环境 复杂 稳定 高技术性 高稳定性 会计师事务所 学校 医院 优 缺 点 适 用 性 结 构 特 点 适 用 性 优 缺 点 民主　 自治　 缺乏创新 高效率 多元化组织 组织结构 优点 缺点 分权集权 部 门 集权 分权 组织结构 分权集权 分部 分部 分部 总部 各部门自主化运作； 中层管理人员直接掌控业务 总部制定更为重要的总体战略 总部负责各部门间的资金流通 总部保留任免部门经理的权力 绩效评定系统 部门向机械化组织发展 分散风险 利于培养管理人才 反应能力强 忽视社会公共利益 有效促进资金分配 优点 缺点 创新型组织 1 产生和特点 2 两种基本形式 3 优点＆缺点 完 善 创 新 二战后新兴产业 分权 新知识，新技能 团队合作 专家 1 产生和特点 流动性 互相协调 1 产生和特点 2 两种基本形式 3 优点＆缺点 直接代表客户 管理、操作部门融合 2 两种基本形式 业务型 为自身服务 管理、操作部门区分 管理型 1 产生和特点 3 优点＆缺点 2 两种基本形式 1 产生和特点 2 两种基本形式 3 优点＆缺点 优　点 完善的创新 灵活 适应复杂的环境 民主 缺　点 无效率 资源浪费 沟通成本高 *