GESTIóN DEL TALENTO HUMANO.pptVIP

Los integrantes de la organización comparten el liderazgo Aumenta la creatividad y disminuye la resistencia al cambio Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente Aumento de la satisfacción y confianza de las personas que integran la organización Tener unos procesos más eficientes para la toma de decisiones Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva Se mejora la confianza en las comunicaciones y las relaciones Causan una organización más rentable gracias a tener clientes más satisfechos y personas más contentas y comprometidas. Una buena gestión del Talento Humano impulsa el rendimiento operativo, generando valor en toda la empresa y la ayuda a: Mejorar la productividad, (competitividad dentro del mercado). Dirigir al personal con metas y objetivos (impulsar el rendimiento de la organización). Asegurar la posición de la empresa dentro del mercado. Hacer más eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos (reducir costos). El estudio del desempe?o de los individuos que conforman el Talento Humano de una organización constituye una herramienta sensible para determinar el valor de los activos intangibles y, mediante comparaciones periódicas, permite analizar los resultados de la gestión empresarial y proyectar tendencias de evolución futura. La diferencia entre una organización u otra en el marco de una economía actual no viene dada por su nivel de tecnología e información, ya que estas se encuentran al alcance de todas; sino por el nivel de capacitación e innovación que tiene la gente que la conforma, así como por su flexibilidad ante los cambios que se susciten. El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, (talento humano). La gestión del Talento Humano debe permitir que la