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HSE管理理念培训

* 不适当的能源隔离状态 保护设备有缺陷 有缺陷的工具、设备或材料 行动受到堵塞或限制 错误的警报系统或警示标志 工作环境存在易燃易爆危险品 作业场所杂乱无章 暴露在高噪音区域 暴露在辐射超标的环境 高温环境 照明不足或照明过度的工作环境 工作环境通风不足 其他危险的环境条件等 作业安全分析—物的不安全状态的表现形式 * 危害辨识与控制—以宾馆为例 1.厨房设施危害辨识: 搅拌机,切肉机,刀子和其它厨房器皿都可能对工作人员造成伤害,例如割伤和其它皮肤划破。另外,宾馆厨房中还有许多热的表面会对人员造成烫伤。所有工作在厨房与这些器械打交道的员工或由于某种原因进去厨房的人员都有可能受到伤害。 推荐的控制措施: 应告知、指导和培训厨房员工,使其知道厨房设施存在的危害,当使用这些设施时应加以小心,尤其对缺乏经验的员工。 安全标志应放置在厨房热表面的旁边,其上应写明“热表面,请勿接触”或类似字样等。 2.电气设备危害辨识: 宾馆中有许多电力设备,如电源和电线,这些东西可能引发电击或火灾。所有暴露在电力设施当中的员工、客人及访问者都可能受到直接或间接的伤害。另外,在火灾发生的情况下也可能会造成电力伤害。 推荐的控制措施: 所有的电力设施应定期检查和测试,看是否满足相关要求。 宾馆中的所有可移动的电力设备均应列出清单,以便能够保持其检查和测试记录。 宾馆中应指定专门人员定期检查电力设备,发现问题马上处理。 宾馆电气设备也应由能够胜任工作的人员对其进行定期的测试和检查。 拖曳的电缆线应该牢固地固定在地板上,以防触电和绊跤等。 * 用先进的安全理念引导人 理念可以限制人们的行为,或者使人们实现看上去不可能实现的目标。许多人带有明显身体缺陷,但却创造了非凡成功的人生。然而,也有一些人,有非常好的想法,但却很少付诸行动。这种截然不同的结果正是取决于各自的理念或信念。 人们的理念就是人们对以往经验的解释,并且这些经验极大地影响人们对刺激因素的反应。 举例:两个人在花园里遇见了一条蛇,其中的一人觉得它很漂亮,想靠近观察它;另一个人则非常害怕。两人看见了同样的刺激因素,但是,他们各自对蛇的看法,确定了他们对蛇做出不同的反应。 又如:关于安全培训,一个员工认为培训为他的安全提供了良好的帮助,非常珍惜培训机会;另一个员工则认为参加培训是负担,很不愿意参加。两人参加同样的培训,但是,他们对培训的看法则可能完全不同。 原因:理念支配了他们的思想和行为。 * 科学、先进的理念能避免事故 影响个人或团队行为的正确的安全理念有: 所有受伤是可避免的; 所有员工对各自的安全和伙伴的安全负责,管理层对所有员工的安全负责; 应该识别、分析和管理所有的风险; 对员工进行安全培训是必要的; 防止人员受伤利于业务发展; 每个员工都有权利停止不安全的操作; 每个员工的长期健康和利益是我们业务成功的关键。 杜邦案例。。。。。。 * 落后、错误的理念会导致事故 影响个人或团队行为的不正确的安全理念可能是: 认为“那不会发生在我身上”或者“以前我用同样的方法做了1000 次”都没问题的员工可能忽略了工作安全; 认为“自己的安全是别人的责任”的员工将很少对自己的安全负责或采取安全的行为习惯; 少干活,少犯错,可以保住工作; 管理是领导的事,员工没参与过程安全控制与改进; 进行危险性的工作时,没有告知制度; 员工认为不安全行为与己无关,看到也不阻止。 。。。。。。 * 安全,从改变理念开始 改变安全行为理念的主要方法是领导示范、反馈、培训、宣传和激励活动。 领导示范:领导的模范带头作用会给员工发出一个强烈的信息,也将对员工的态度产生积极的影响。 反馈:反馈包括使员工了解他或她的行为是否符合标准,使问题在第一时间的到整改。 培训:培训一直是改变人们思维方式的重要方法之一。有效的培训将有助检查自身的行为和态度、价值观和理念,从而认识由于自己的行为而产生的潜在后果。 宣传推广和激励活动: 通过宣传推广,告诉员工应该如何避免或解决问题,这样的宣传推广是会非常有意义、令人印象深刻、效果显著。激励措施同样可以改变态度和理念。 杜邦的安全理念成就了其百年基业和新的利润增长点。相信好的安全理念也一定会使我们收益无穷! * “五秒钟笑掉大牙” * 请指正,谢谢! * 让我们一起思考HSE * 安全无处不在 * 安全无时不在 * 事故一发生在瞬间 * 安全要与时俱进 要学会从固有的定势思维中转变观念。 人们谈到安全管理的时候,大多数人会提到“海因里希”安全法则,即美国著名安全工程师海因里希提出的1∶29∶300法则,以及由他首先提出的“事故因果连锁论”,用以说明导致事故的各种原因及与事故间的关系。 * 继承的同时要不断创新 从1931年海因里希的《工业事故预防》一书至今已有近80年

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