2017年秋季生产系统加快生产进度管理方案.doc

2017年秋季生产系统加快生产进度奖惩考核管理方案 一、考核目的： 为加快生产进度、提高生产效率、提高产品质量，保证完成12个外销订单约3100余件的订货、内销30余批产品（主要含***颗粒、****丸等重点品种）的生产任务。 二、考核对象： 各生产车间。 三、考核时间： 2017年8月10日-----2017年9月30日，共计45个工作日（含星期六）。 四、考核管理内容： 1、前处理车间完成规定的内外销订单生产任务和新下达的生产任务。外销订单任务排产表见附件。 （1）完成12个外销订单品种的生产任务（以中间产品检验合格为完成任务）； （2）完成30余个内销品种的订货生产任务（以中间产品检验合格为完成任务）； （3）完成新下达内外销订单的投产生产任务； 奖罚标准：管理考核期内完成生产任务量的100%（含100%）以上，对车间奖励12000元；完成生产任务量的90%（含90%）以上，对车间奖励8000元；完成生产任务量的80%（含80%）以上，对车间奖励4000元；完成生产任务量的80%以下，对车间罚款4000元，该罚款从车间计量工资中扣除（注：此情形下车间主任、副主任、班长等管理者现场绩效考核奖100%扣除）。 2、综合制剂车间完成规定的内外销订单生产任务和新下达的生产任务。外销订单任务排产表见附件。 （1）完成12个外销订单品种的生产任务（以待包装产品检验合格为完成任务）； （2）完成30余个内销订货的生产任务（以待包装产品检验合格为完成任务）； （3）完成新下达内外销订单的生产任务； 奖罚标准：考核期内完成生产任务100%量的（含100%）以上，对车间奖励13000元；完成生产任务量的90%（含90%），对车间奖励8500元；完成生产任务量的80%（含80%），对车间奖励4500元；完成生产任务量的80%以下，对车间罚款4500元，该罚款从车间总计量工资中扣除（注：此情形下车间主任、副主任、班长等管理者现场绩效考核奖100%扣除）。 3、包装车间完成规定的内外销订单生产任务和新下达的生产任务。外销订单任务排产表见附件。 （1）完成12个外销订单包装生产任务（以成品检验合格为完成任务）； （2）完成30余个内销订货的生产任务（以成品检验合格为完成任务）； （3）完成新下达内外销订单的投产生产任务； 奖罚标准：考核期内完成生产任务量的100%（含100%）以上，对车间奖励14000元；完成生产任务量的90%（含90%），对车间奖励9300元；完成生产任务量的80%（含80%），对车间奖励4500元；完成生产任务量的80%以下，对车间罚款4500元，该罚款从车间计量工资中扣除（注：此情形下车间主任、班长等管理者现场绩效考核奖100%扣除）。 4、设备动力车间配合三个生产车间的工作任务，保障能源动力和设备设施的完好率。 （1）保障水、电、蒸汽、净化空气、压缩空气等的及时供给，目标是不得因上述问题耽误生产进程； （2）保障生产线设备及设施的及时维护和维修，目标是在考核周期间设备及设施完好率100%，为各车间顺利完成既定生产任务目标创造硬件条件。 （3）考核形式：由三个生产车间负责人对设备动力车间进行考核评分，具体考核见附表；生产管理中心汇总、审核、奖惩考核管理。 奖罚标准：考核期内设定6000元的总奖励金额；能源动力保障耽误生产工期0天（客观停水停电等除外）及设备设施完好率100%，对车间奖励6000元；能源动力保障耽误生产工期2天（客观停水停电等除外）及设备设施完好率90%（含90%），对车间奖励4000元；能源动力保障耽误生产工期3天（客观停水停电等除外）及设备设施完好率80%（含80%），对车间奖励2000元；如因能源动力保障或设备原因引起的生产系统总体任务未完成，对车间罚款2000元，该罚款由设备动力车间列出人员罚款金额，报人力行政部从车间相关人员的计量绩效工资中予以扣除（注：此情形下车间主任、班长等管理者现场绩效考核奖100%扣除）。 5、在此次“秋季生产系统加快生产进度”活动期间，各车间培训教育员工要有高昂的工作热情和良好的工作态度，立足岗位，履行好职责，服从上级安排，做到生产系统内部政令畅通，运作协调高效。 6、在此次“秋季生产系统加快生产进度”活动期间，各车间要加强对员工的管理，修订完善二级绩效考核的细则，利用好该管理工具，保障生产订单任务的顺利完成。 7、在此次“秋季生产系统加快生产进度”活动期间，取消周六休息、周日酌情加班；未完成当日生产任务必须当日加班完成，确有困难本周内类推，周日加班完成周内计划任务。 8、在此次“秋季生产系统加快生产进度”活动期间，奖励的资金由各车间主任制定详细的分配计划，原则是按照车间制定的管理政策执行，譬如请假一天以上不得享受、车间安排的加班不加班不得享受等特殊时期特殊管理政策。