研究生专业实践报告.doc

XX大学全日制专业学位研究生专业实践报告 （实践记录、总结及考核表） 姓 名 学 号 联系方式 所在学院 专业领域 校内导师 实践场所 校外导师 联系方式 学位论文 开题题目 实践 起止时间 实 践 记 录 实践记录1：了解行业发展的现状及前景 时间：2014.06-2014.07 实践指导教师签字： 随着国家城镇化政策的逐步推行以及国家关于住房基础设施建设质量的要求，防水行业迎来了新的发展机遇，据中国防水材料行业分析与前景预测报告，我国在“十二五”期间，主要防水材料产量的平均增长率将保持在10％以上，2015年，主要防水材料总产量达到16亿平方米，十二五末期，行业中将出现销售收入超50亿元的企业，超过10亿元的企业10家以上。这是一个振奋人心的数据分析报告，这个数据说明了防水材料市场潜力巨大，还有很大的盈利空间和发展空间。数据是令人激动的，但这绝非表示防水企业不图进步，不求改变创新就可以坐享成功的果实。事实上，这段期间才是真正考验企业的关键时刻，关乎着企业能否在未来防水市场上壮大甚至基本的生存问题。传统企业如果不从管理上技术上进行根本的转变，继续过去的粗放式生产和经营管理，必将被同行优秀企业超越甚至兼并，这是由防水材料企业现阶段的状况所决定的。 总体来说，防水建材市场明朗，有很大的发展空间，但对企业来说，应该是挑战大于机遇，这需要企业管理者有非凡独到的眼光，不局限于一时得利，从传统的粗放式经营管理向有规范有责任感的现代企业管理转变。 实践记录2：对企业文化和管理模式的认识 时间：2014.07-2014.08 实践指导教师签字： 企业文化是一个企业发展过程中逐渐形成的一种关于企业价值观、行为方式、组织模式等综合的一种文化现象或者文化氛围。好的企业文化能够把企业员工与企业牢牢地凝聚在一起，企业员工与企业共喜乐，同悲戚。一个有远见有理想的企业，必须要建立完善一套属于自己的企业文化，或者说是一个有远见有理想的企业都有属于自己一套比较完善的企业文化。什么才是好的企业文化？ 实 践 记 录 我认为就是一套企业特殊战略，有利于企业长远发展的特殊战略，舍弃这一点，都不能算是好的。在这一点上的外在体现为企业环境，这包含舆论环境、决策环境、生活环境、赏罚机制等等。好的企业环境更多的是在关注员工综合素质的发展，能够有开明的机制给员工发展的空间，帮助员工实现自己的理想；反过来，在这样的企业环境下，每一个员工的积极性和创造性都更加高涨，员工对公司更具使命感，归属感，同时能吸引更多的人才来归，这不仅能为企业带来更多利润，也可以提升企业形象和影响力。 管理模式就是一个企业管理人、维系各个部门协调有序运行的方式。不同的企业管理模式不一而足，有靠亲情友情管理的，有靠制度管理的，也有靠系统管理的。如今，西方国家许多大家族企业已经从开始的亲情管理模式，到制度管理或者现代企业的系统管理模式转变。润生是私营企业，其管理模式很大成分上是亲情管理模式，另外加上一些制度约束，这种管理模式在企业发展初期有许多好处，能够有效帮助企业减少管理费用和人力成本，但随着企业变大，如果不改变传统管理方式和思维，就可能把这优势化为劣势，降低企业生产效率，增大资源浪费，同时可能影响员工归属感，造成部分人才流失，也无法招揽到真正的人才。人才对于企业发展是最重要的，在企业中，三个臭皮匠是抵不上一个诸葛亮的，国内外大型企业都非常注重对人进行培养和管理，我认为真正的人才是最便宜的，他可以为企业节省更多的成本，创造更大的价值，但是人才却是最难“管理”的，人才管理之难在于思想，只要企业能做到完善企业文化环境和管理模式，相信自然能吸引到更多的优秀人才。 实践记录3：对防水卷材生产和工艺流程的认识 时间：2014.08-2014.09 实践指导教师签字： 天津市润生防水材料厂在天津总共两个厂区，5条卷材生产线，可生产包括SBS改性沥青防水卷材、TPO自粘复合卷材等多种类别卷材，年生产能力达上千万平米。下面简要展示了SBS改性沥青卷材生产流程： 胎布展开 调偏 沥青浸渍SBS/各种助剂 涂盖池 撒砂覆膜 厚度检测 压花 供水系统 二次水冷却 成品贮存 缓冲调偏 外观检测 卷毡包装 入库。 生产线基本要求：（1），设备年产能力不低于500万平方米；（2），原料贮存系统：密闭式沥青贮存罐有效容积不低于500m3，两台效率不低于20m3/h沥青泵；（3），导热油炉系统，胶体磨，保温配料罐，沥青计量设备，烟气净化与脱硫除尘装置各一套；（4）生产线主要设备应该符合规定要求，设备详细情