[应用文书]第2章123456.docVIP

中国信合青海省农村信用社成立于上世纪五十年代，伴随新中国经济发展及改革开放的步伐，风雨征程五十余载。截至2008年11月末，全省农村信用社共有营业机构348家，其中县(市)级联社30家、乡(镇)以下基层网点318家，是目前我省营业网点最多、覆盖面最广、服务最基层的唯一以支持“三农”为已任的地方金融机构。 2005年6月9日，青海省农村信用社联合社正式成立，从此，信用社改革发展掀开了新的一页。三年多来，省联社引领全省农村信用社以科学发展观为指导，坚持“地方的银行、农牧民的银行、社区的银行和中小企业的银行”的市场定位，牢固树立服务“三农”和县域经济的宗旨，肩负起新农村建设的历史使命，主动适应新时期农业和农村经济发展新变化，创新工作方法，完善支农服务手段，加大支农服务力度，谱写了一曲高原支农服务的新华章。一是以支持备耕春耕生产为主，确保传统农业生产顺利开展.各地农村信用社坚持“早调查、早安排”的原则，采取进村入户、现场放贷、集中办贷等方式，尽量简化手续，尽力满足农户备耕春耕资金需求，贷款需求满足率达90%以上。二是积极发放农户小额信用贷款和联保贷款，大力推进农村信用工程建设.以打造农村信用社“拳头”产品为目标，积极推广农户小额信用贷款和联保贷款，有近50万农牧民直接或间接受益。创建信用村401个，信用乡(镇)4个，评定信用农牧户79411户，为231445户农牧户建立经济档案。三是积极支持农牧业产业化龙头企业和民营经济发展。加大对中小企业和民营经济的信贷扶持力度，支持规模化、产业化、市场化的农业生产经营，扶持涉农特色经济和支柱产业发展。全省农村信用社通过支持农牧业产业化龙头企业，间接为全省提供就业岗位3万多个。四是不断完善支农服务手段。全省农村信用社综合业务网络系统全面开通，实现了数据省级“大集中”，服务网络覆盖全省所有县城网点和90%以上基层网点，结算“瓶颈”被彻底打破。基本实现储蓄和对公业务全省乃至全国的“通汇”，使农牧民同城市居民一样享受了现代金融服务的方便、快捷和安全。同时，青海省农村信用社联合社有7项支农举措，分别是：扩大对信用户的授信额度，按信用户不同的授信等级，将贷款额度由1000元至5000元提高到3000元至3万元；对农牧户各类贷款在现行利率基础上平均下浮1个至2个百分点；将农户小额信用贷款和农户联保扩大到中小企业、个体工商户和城镇社区；农户贷款投放额今年要在去年投放规模的基础上增加5亿元；信贷投向上进一步加大对国家级、省级农业产业化龙头企业和涉农企业的支持力度；在尚没有农村信用社网点的行政县增设农村信用社营业机构；推出农家乐旅游贷款、农民创业贷款 务农村社区经济，支持经济薄弱环节等方面初步形成了自身特有的诸多优势，聚集了支持地方经济发展的巨大能量，为支持新农村建设奠定了坚实的基础.（二）农信社面临新农村建设的挑战 　（一）行业竞争日趋激烈 目前，农信社虽然是农村金融机构支持“三农”经济发展的主力军。（二）经营管理亟需完善 在农村金融服务领域，农信社以体量最大，在农村覆盖面最广。农信社在现有的治理结构和运行机制下，加强经营管理，完善内控制度，提升服务品牌，提高经济效益，壮大资金实力，增强市场竞争力，也就显得尤为重要。特别是加强位于我国农村金融的最前沿的基层农信社的经营管理，因为他们直接面对千家万户，与农民朋友息息相关，所以，这不仅是提高市场竞争力的重要保证，而且直接关系到农业发展的大局。 （三）员工素质的提高 由于多方面原因，农信社虽有自身的强大优势，但与其他金融机构相比，在服务态度、服务环境、服务质量和信息化网络服务等方面都还有一定的距离。但笔者认为最主要的差距还在于员工素质亟待提高。 三、抓住机遇，迎接挑战，实现可持续发展.（一）以人为本，提高市场竞争力 （二）明确市场定位，强化经营管理 （三）拓展创新业务，投身新农村建设（四）加强沟通，寻求支持.实现农信社在新农村建设中的可持续发展是一项艰难而宏伟的系统工程，需要国家和政府的关心与支持，需要社会各界的理解与帮助，更需要员工们齐心协力，奋力拼搏，锐意进取才可能实现。随着科技不断发展和社会日益进步，农信社应牢固树立科学发展和与时俱进的思想，合着农村金融需求节拍，将飞速发展的电子科技融入现代企业管理之中，充分借助现代网络技术，进一步做好存款管理系统、信贷管理系统和中间业务管理系统的开发和应用实现信贷管理的程序化、规范化、科学化强化管理效果；坚持以人为本，转换经营机制和管理模式，实现人力资源合理配置和优化组合，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性、主动性、创造性和工作潜能，提高工作效率和技能，更好的服务新农村建设。站在新起点，面对新形势、新任务和新机遇，全省农村信用社将在省委、省政府的正确领导下，以科学发展观为指导，进一步解放思想，深化改革，