xx公司安全风险分级管控管理制度.doc

Xxx公司安全风险分级管控制度 1.目的? 为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。 ?2.适用范围? 适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。 ?3.定义：? 3.1危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。? 3.2危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。? 3.3安全风险(以下简称风险）：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。? 4.职责：? 4.1风险分级管控领导小组? 公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险x级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。? 4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。 ?5.安全风险等级评价程序 ?5.1?成立评价组? 公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险x级管控管表格。全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、审查、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。? 5.2?评价依据《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。采用相应风险评估方法确定安全风险等级。 5.3风险评价等级 安全风险等级从高到低划分为： 重大风险：是指可能造成人员和主要损坏的。 较大风险：是指可能造成人员伤害。 一般风险：是指造成人员伤害。 低风险：是指不会造成人员伤害和。 安全风险评估建立一整套安全风险数据库重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间布图实行“一风险一档案”安全风险级管控 ?6.评价准则? 6.1按事故发生的可能性为判断准则? 等级? 标准? 1? 在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故 或事件。? 2 危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或 危害发生或预期情况下发生?3? 3 没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件。 4? 危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。 ?5? 有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。? 6.2安全风险等级判定准则及控制措施? 风险度? 风险等级? 应采取的行动/控制措施 ?实施期限?1? 1一级? 在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估? 立刻? 2?二级? 采取紧急措施降低风险，及时整改建立运行控制程序，定期检查、测量及评估 ?立即或限期整改? 3?三级?采取措施及时整改、按操作规程加强培训及沟通 ?限期整改 ?4?四级?可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查? 近期整改 ?5?五级以上? 无需采用控制措施? 需保存记录?