员工外出考察学习管理制度.docx

员工外出考察学习管理制度一、总 则1、为鼓励公司管理及技术团队走出去的学习积极性，规范公司外出参观考察及学习活动，以此推动公司管理理念创新，特制定本制度。2、适用范围:公司所有为提高管理及技术水平、改进或引进管理理念、方法和技术而实施的考察学习活动。3、外出学习考察是指因工作需要经公司批准派出至1+4大平台以外的单位机构或行业交流大会学习。包含：为展会及同行交流大会,了解行业新动态、标杆企业学习,就企业先进管理理念,技术设备等进行学习借鉴。二、相关要求1、考察项目根据经营目标及业务需求进行安排制定，遵照 “必需、节约、高效”原则。2、外出调研、学习考察、会议培训及其他交流活动安排，以不影响正常的业务开展及管理工作为前提。3、考察团队成员优先选派公司骨干及潜力员工参加。选派企业认同感及责任心强、业绩突出或有其他较大贡献者参加。4、外出考察团人员对公司及行业机密事项不可泄露,并负有保密责任。5、组织部门及考察小组组长对外出计划执行、人员安全等承担相应责任。6、外出考察期间要严格执行外出计划。外出人员必须按照批准的人数、 路线、 时间执行, 中途不得随意更改路线、 增加外出人员、 增访与外出任务无关的地区、 延长在外逗留时间。三、考察流程及活动安排1、考察计划制定1.1考察活动列入干部培训管理范畴。1.2各部门根据公司战略、自身业务发展及规划需求，于每年11月份制定次年部门员工外出调研、学习考察、及其他交流活动的计划，经公司领导批准，备案人力资源部方可实施。1.3发起单位成立考察团/考察小组，设考察组长，对考察人员进行分工。成员以学习及解决问题为导向，找出制约本单位、本部门、本人发展痛点，带着问题外出。考察实施2.1明确考察目的、考察对象、考察时间、路线、预算费用等具体安排事项。2.2计划内的外出调研、学习考察、学习培训及其他交流活动，需提前15个工作日提交《员工外出学习考察活动申请表》，同时至行政部进行重大事项报备，审批通过后方予以实施。2.3计划外的外出调研、学习考察、学习培训及其他交流活动，需提前1个月提交，由人力资源部调研审核，同时至行政部进行重大事项报备，审批通过后方予以实施。3、考察费用说明3.1员工外出期间的差旅费（交通费、食宿）及其他补助标准按照公司统一标准执行，实报实销。3.2考察费用经人力资源部核批后可从各单位（部门）的培训费用中列支。4、考察项目转训落地4.1展会及同行交流大会范畴：请考察团组织内部分享，申报内部培训计划，经人力资源部审核后开展内训。届时，需提报签到表、课件、培训评估等培训材料上交至干部管理中心进行备案。授课津贴标准为80元/人/时。4.2标杆企业的参观考察范畴：考察团返岗三日内，组织召开学习考察座谈会，每位考察成员在会中需要谈收获、谈思路、谈建议，集思广益，对原计划中的考察目的进行回答,明确下步目标、措施、让学习考察真正达到目的，落到实处，发挥作用，促进工作。考察团返岗7个工作日内,需提报《员工外出考察学习结果转化表》，并经由部门负责人(部门负责人为学习结果转化负责人)审阅签字后，交至总部人力资源部干部管理中心。4.3专业技术内容范畴：由考察团所在部门会同相关部门召开专业交流研讨会。4.4干部管理中心根据部门/各单位提报的《员工外出考察学习结果转化表》转交至有关部门，并由相关部门对其工作进行关注、跟进、考核。四、 本规定自发布之日起执行,人力资源部对本规定有最终解释权。人力资源部2017年2月8日附件:1、《员工外出学习考察活动申请表》2、《员工外出考察学习结果转化表》附件一：员工外出学习考察活动申请表申报部门: 申报日期：考察对象考察目的考察时间考察小组组长考察成员名单考察人数考察预算对接人姓名对接人联系方式考察具体内容：考察时间与路线安排：所在单位负责人意见人力资源部意见分管领导意见总经理意见附件二：员工外出考察学习结果转化表报告部门报告日期考察人员名单考察公司名称考察时间考察目的部门目前待改善的问题：今后转化的方向与建议：执行落地的方案(量化指标)：部门负责人签署意见分管领导签署意见