[建筑]三一建筑工程创优方案.docVIP

目 录 第一章、前言……………………………………………………2 第二章、工程概况………………………………………………3 第三章、领导小组………………………………………………3 第四章、质量保证体系…………………………………………4 第五章、质量保证技术措施……………………………………6 第六章、消除质量通病的措施…………………………………14 第七章、主要分部分项工程创优措施施………………………14 第八章、新材料、新工艺………………………………………20 第九章、安全生产措施…………………………………………21 第十章、环境保护措施…………………………………………23 第十一章、创精品策划…………………………………………24 第十二章、管理制度……………………………………………27 第十三章、资料管理……………………………………………31 附表一：分项允许偏差和检查方法……………………………32 第一章、前 言 为落实“三一?新境界”项目一期示范区标段工程的创优任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在“三一?新境界”项目一期示范区标段工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施。把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向沈阳市人民交一份满意的答卷。我们有充分的信心，同时要求建设单位、监理公司、设计院、质检站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、美观实用的特点，做到使用户满意。 1、创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创精品工程必须我单位要求每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 2、在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺标打下坚实的基础。 3、制定创精品的质量目标和质量计划。把创精品工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 4、严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9002质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001与OHSAS18001环境/安全体系标准、《环境/安全管理手册》、《环境/安全管理体系程序文件》等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 第二章、工程概况 本施工组织设计覆盖范围为“三一?新境界”项目一期示范区标段，即：15#、16#楼及商业网点、门楼、室外连廊等。总建筑面积约13888.8平方米。本工程作为我司重点工程，各级领导对工程质量的要求很高。为实现质量目标，南通二建集团有限公司在结构施工阶段成立以项目经理马钦嶔为负责人的创优领导小组，并制定本管理办法，使质量管理工作制度化、规范化，以确保既定质量目标顺利实现。 质量目标：确保工程一次性验收合格。 安全文明施工目标：达到沈阳市安全文明工地标准 无重大安全事故，轻伤频率控制在3‰以内。 效益目标：工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程，规范和标准的基础上，适当提高关键材料的等级，确保使用寿命。 第三章、领导小组 “三一?新境界”项目一期示范区标段创优领导小组 组 长：马钦嶔 副组长 姚建冲 汤建新 总协调：杨文杰 组 员：陆允冲、黄周、王跃东、陈汉兵、张东伟、袁钱、朱雷及各专业班组长  第四章、质量保证体系 一、项目组织机构 二、项目班子实行目标管理 针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标汲安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目班子根各工种实行生产、质量责任制，有奖有罚。本工作范围制订分工职责。 各分项、分部工程在施工之前，先由技术负责人向各施工责任人进行技术、安全交底。然后，幢号负责人针对本幢号的操作班组进行技术安全书面交底。明确质量目标，制订确保安全、质量的措施。 三、质量管理与控制 1、项目质量因素控制，包括人、材料、机械、工艺方法等因素 1.1、