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亿康集团公司发展战略研究 的经济结构调整和农牧民生 活水平的提高。基于这种看法，本人认为将内蒙古的乳业龙头企业-亿康公司作为一个特定的独立主体，立足于其特殊性，分析亿康公司 实现可持续发展的的可行战略与途径具有重要的现实意义，他对于我国西部大开发战略的实施、内蒙古企业的发展、政府经济政策的制定 以及亿康公司的经营实践都具有重要的理论、政策和指导价值。1.2研究目标 亿康公司的发展与壮大在很大程度上依赖于内蒙古独特的自然资源即地缘优势，是乳业王国里天生的贵族，然而伴随着知识经济 时代的到来，能够形成企业核心竞争力，产生竞争优势的最根本优势是知识资源而不是自然资源，而知识资源的医乏又往往是内蒙古企业 的软肋，亿康公司如何适应新形势，确立适合自己并顺应形势的企业 发展战略是本文研究的目标。1.3研究的逻辑路线、方法和内容 本文按照理论与实践相结合、定性与定量相结合的线路与方法得出观点并设计了全文的章节体系。遵从于这一线路，本文的章节内 容安排如下: 第I部分导言，介绍本研究的背景意义并设立研究目标 第2部分亿康公司简介介绍亿康公司的总体情况和主要产品 第3部分亿康公司的战略环境和战略条件研究从政策、市场、技术和资源这四个方面研究亿康公司的外部环境。市场中的市场竞争 是研究的重点，从现有竞争对手、潜在竞争对手、供应商讨价还价能 导言 力、顾客讨价还价能力以及亿康公司主要产品竞争形势来研究行业竞争情况，从中国乳业发展过程中存在的问题透视亿康发展的大环境， 从而归纳外部环境对亿康公司的机会与威胁。从生产经营、市场营销、技术、管理、财务、产品条件研究亿康公司的内部条件，归纳总结亿 康公司在市场竞争中的优势和劣势。 第4部分面向知识经济，亿康公司的企业发展战略〔知识经济 概念、特征、运行法则，对企业战略制定的影响以及结合亿康公司的 内外部环境和条件制定企业发展战略)。 第5部分结论亿康公司应在原材料的高技术化上做功夫，在奶牛饲养、奶源基地建设、优质原材料储运、粗加工等方面投入更大 的精力，以优质的原材料高技术化反向影响最终产品，并以此为切入点形成其核心竞争力，扩大竞争优势。 1.4背景理论 研究任何问题总要有理论作为基础，用科学的理论来指导研究的过程。任何理论都是产生于不同的时代背景之下，因而都有\n样化之间存在着密切的联系。 然而对于现代企业来说，其在成长过程中，不仅企业规模和事业结构在发生变化，而且企业的竞争能力也在发生着变化，所以竞争能 力也是一个考虑的因素。 (1)规模与竞争能力之间的关系 一般来说，在其他条件一定的情况下，随着企业某种产品规模的扩大，企业在该产品市场上的竞争能力也随之增强，当生产规模达到 最佳规模时，此时企业的竞争能力为最强，此后再扩大生产规模，企业的竞争能力会呈现下降趋势。 (2)多样化与竞争能力之间的关系 一般情况下，在企业达到一定的多样化程度之前，多样化会带来 成长率和利益率的同时上升，超过这一程度，虽然成长率还可上升，但利益率却会出现下降趋势。如果，继续提高多样化程度，这会导致 成长率和利益率的同时下降。这样多样化与企业竞争能力的关系是:随着企业从规模小且产品变化多样向专业化大规模生产发展，企业的 竞争能力由于规模经济效应的原因而逐渐增强。企业因达到最优规模 而走向多样化的成长道路之后，由于多样化经济效应的出现使企业的竞争能力进一步增强。当企业的多样化程度达到该企业的最优多样化 北京 率的时候，企业的竞争能力最强。当企业的多样化程度超过最优多样 化率时企业的竞争能力呈现停滞或下降趋势。1.4.2企业核心能力理论研究 a.核心能力的概念 1990年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“企业核心 能力(The Core Competence of the Corporation)”一文，标志着核心竞争能力理论的正式提出。他们指出:所谓核心能力，是“组织中的积 累性学识特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流 的学识。”核心能力是一组技能和技术的集合体，而不是某一单个的 技术技能。按照他们的核心能力的概念，企业是由核心\n产品:二是采用一种新的生产方法;三是开辟一个新的市场;四是掠取或控制原材料或半成品的一种新的供应来源;五是实现任何 一种工业新组织。熊彼特的理论重点强调了创新就是创造全新的资源配置方式。所以，严格地说这一概念所表达的并不完全是技术创新， 它给出的是一般的创新过程。这一概念的问世倍受西方学者的重视，继熊彼特之后，不同学科的学者，为技术创新规定了许多有一定联系 而又有一定区别的含义。 (1)曼斯菲尔德:技术创新就是“一项发明的首次应用气 (2)弗里曼(Fr