项目管理奖罚细则.docVIP

宁镇路改造一期工程Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ标段 管理、质量、进度、安全及文明施工 奖 罚 细 则 二0一七年五月三十一日试行稿 宁镇路改造一期工程Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ标段 管理、质量、进度、安全及文明施工奖罚细则 为确保宁镇路改造一期工程在施工管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、安全防护等方面的保证措施得以有效实施，加强项目监理的执行力度，实现工程建设的各项预定目标，根据施工合同的有关条款及业主提供的设汁文件和有关规范规程，特制定本奖罚细则。 一、处罚细则 (一) 工程管理方面 第1条 对未实行七牌二图制度的，罚款300元/次。 第2条 事前未请假不按时参加工程协调会、专题例会及专项检查者，每人罚款 200元/次。未事先向会议主持人请假，擅自中途退场者，罚款100元/次。项目经理或主要负责人不参加及参加会议人员频繁变动的，罚款100元/次。 第3条 对工程协调会、工程例会决定、议定的事项和明确要求未执行，罚款500元/项。 第4条 对专题会、临时会安排的事宜、任务未按要求时限完成，罚款500元/ 次。对于未按会议纪要要求认真执行反馈，无正当理由(类似)拖延工作的罚款300元/项。 第5条 对“监理通知”或业主要求未按要求时间反馈，或反馈内容不全面的，罚款500元/次；对未按反馈内容及时落实“监理通知”要求的单位，罚款500元/次。 第6条 总包单位未及时协调解决分包提出的问题或不予理踩，分包单位之间或各单位与材料商之间未及时协调解决问题的责任方。罚款300元/次。 第7条 对于业主以工作联系单形式发出的指令未按期执行的，罚款1000-5000 元/次。 第8条 值班未到位、未认真填写值班记录，罚款100元/次。 (二）工程质量方面 第1条 未按时间要求编制施工组织设计或施工方案，罚款500元/次。未按批准的施工组织设计或施工方案及工艺要求施工的，罚款1000元/次，造成的费用增加由责任方自负。 第2条 对不编制技术交底、不认真及时进行技术质量交底的，罚款500元/次。 第3条 施工单位未进行单位及人员资质申报己进场施工的，罚款500元/次。 第4条 设备、材料、构配件未经报验即在工程中使用的，罚款1000元/次。 第5条 对在本工程使用劣质或假冒材料的，一经发现罚款5000元/次。 第6条 本道工序施工后不进行自检或自检不合格即进入下道工序施工，给工程质量造成影响的，罚款 5000元/次。 第7条 对总包或分包管理人员在工程质量管理方面玩忽职守、工作不认真、弄虚作假、出现质量事故隐瞒不报的，罚款2000元/次。 第8条 隐蔽工程未经监理检查验收确认就进行下道工序施工，罚款2000元/次。 第9条 总包或分包单位质检人员不严格验收，致使监理发出监理通知单的，罚款500元/次。 第10条 工程质量控制资料不及时向监理单位上报的，罚款500元/次。 第11条 对造成工程质量、安全隐患、事故的责任方，罚款2000-10000元/次。 第12条 施工作业中将己损坏的材料、成品、半成品等用于工程实体上的，每次罚款1000元。 第13条 不按技术交底、施工工艺标准、样板标准进行操作施工的，每次罚款500元。施工作业中擅自改变工艺做法，每次罚款1000元。 第14条 总包单位向分包单位提交工作面或分包单位之间提交工作面不满足要求或达不到质量标准的，罚款200元/次。 第15条 出现质量问题，不按程序处理、掩盖问题等，每次处罚500-5000元。 （三）工程进度方面. 第1条 总包单位不按规定时间向监理单位上报满足工期目标、科学合理的总控计划、月进度计划及周计划、工、料、机动态月报的，罚款500元/次。 第2条 分包单位（含指定分包单位、专业分包单位）不按总包管理办法中规定的时间向总包上报总控计划、月进度计划及周计划的，罚款500元/次。 第3条 由于承包方原因造成进度计划未完成的，罚款500元/次。 第4条 进度滞后而又不按业主、监理指令增加人力、物力、采取赶工措施的， 罚款1000元/次。 第5条 材料、设备进场报验不合格，需重新采购影响工期的，对采购单位罚款500元/次。 第6条 总包单位未按规定时间组织交接作业面，分包单位之间未按时移交作业面，而影响施工进度的，各罚款1000元/次。 第7条 总包单位未及时向分包单位提供满足工程施工需要的基准点、基准线，而影响施工的，罚款200元/次。 (四）工程安全及文明施工方面 第1条 各单位未按要求编制切实可行的安全文明施工控制措施或各项紧急预案的，罚款500元/次。经多次催促仍未编制或完成的，罚款1000元/次。 第2条 在施工过程中，未严格执行制定的各项安全管理措施，造成人员伤亡的， 除按事故管理办法处理外，根据事故性质，对责任