xel[管理学]第7章 基于任职者的薪酬结构.pptVIP

提要 基于任职者的薪酬结构:技能方案 技能分析 基于任职者的薪酬结构:能力 能力分析 管理薪酬方案 最终的结果 理想的薪酬结构 一、基于任职者的薪酬结构：技能方案 1、技能方案的类型 专家：在深度方面 通才/以多技能为基础: 广度 2、以技能为基础的薪酬结构的目的 支持工作流程 公平对待员工 根据组织目标指导员工行为 确定内部以技能为基础的薪酬结构 3、什么是技能分析? FMC公司用于技术人员的以技能为基础的方案 4、技能薪酬体系的评价 优点： 1、激励员工不断开发新的知识和技能。 2、有助于员工更好的理解整个工作流程。 3、有利于鼓励优秀专业人士安心本职工作，而不是去谋求报酬高，但却不擅长的管理职位。 4、技能薪酬体系的评价 不足： 由于企业要在培训和工作重组方面进行投资，结果很可能会出现薪酬短期内上涨的状况。 二、基于任职者的薪酬结构：能力 1、能力：胜任能力，一系列技能、知识、能力、行为特征以及其他个人特征的总称。 TRW公司人力资源部门的核心能力 1、领导与管理变革 2、业务技能 3、人力资源职能性领导 4、人力资源技术性技能 2、素质层次的冰山模型 3、以能力为基础的薪酬结构的目的 4、能力薪酬体系的操作步骤 步骤一：确定哪些能力是支持公司战略，为组织创造价值的 步骤二：确定这些能力可以由哪些品质、特征和行为组合表现出来。 步骤三：检验这些能力是否真的使员工的绩效与众不同 步骤四：评价员工能力，将能力和薪酬结合起来 三、技能薪酬体系、能力薪酬体系、职位薪酬体系的比较  Exhibit 6.16: Contrasting Approaches (2 of 2) LAYLA 2006 6-* 基于任职者的薪酬结构 第7章 与业务和工作相关 的薪酬结构 以职位为基础 以人为基础 技能 能力 把员工的薪酬与一个人获得与工作有关的技能、能力和知识的深度和广度联系了起来。广泛应用于操作工、技术人员和办公室工作，在这些方面，工作可以具体化，可以被定义。 组织内部一致性的工作关系 技能分析 技能模块 技能鉴定 以技能为基础的薪酬结构 基本决策 该方案的目标是什么? 应收集什么资料? 使用什么方法确定和鉴定技能? 应由谁参加? 结果对于薪酬目标有多大用处? 技能分析是辨别和收集有关开展组织内某项工作所需技能的资料的系统过程. 基础技能 选出的核心技能 选出的供选择 的技能 知识 技能 自我意识 性格 动机 支持工作流程 公平对待员工 根据组织目标指导员工行为 确保能力能够带来价值增值 提供能力开发的机会 通过能力认证和工作安排控制成本 有效的利用技能 提供培训 通过培训、技能认证以及工作安排来控制成本 员工与工作匹配 晋升与配置 通过工作、薪酬和预算控制成本 管理者关注 寻求能力的改善 寻求技能的提高 晋升 员工关注 能力开发 技能的获得 晋升 薪酬提升 能力认证 技能认证 赋予反映薪酬结构的点数 转化为薪酬的机制 能力模块 技能模块 薪点法 价值评价对象 能力 经过认证的技能 以市场和所完成的工作为基础 薪酬结构 能力薪酬体系 技能薪酬体系 职位薪酬体系