施工现场质量、安全及文明施工管理信用评价表2.23.docxVIP

施工项目工程管理信用评价办法（试行）为规范和促进（集团）公司承建的工程项目安全、文明施工管理及质量、成本、进度控制工作，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《成都市建筑施工总承包企业和监理企业信用信息评价标准》等法律法规和政策规定，结合（集团）公司管理实际特制定本办法。一、总则：（一）施工现场信用信息评价，是指（集团）公司职能管理部门依据《施工项目工程管理信用评价办法》，对（集团）公司承建的房屋建筑、市政基础设施及公路工程建设期间的安全、文明施工及质量、成本、进度控制管理情况进行的量化评分。（二）（集团）公司工程事业部和安全监察部是（集团）公司负责信用评价的职能部门，负责制定、完善并实施施工现场信用评价工作。（三）工程事业部、安全监察部办公室内业人员每月30日前负责统计汇总从上月26日到当月25日期间各在建工程项目评价分值情况，并报分管经理作为采取相应管理措施的依据。二、评价内容：（一）施工项目工程管理信用信息评价分为资料管理、现场实体管理两部分，总分100分。（二）现场资料指与工程相关的质量保证体系资料、安全保证体系资料、成本及进度控制管理资料，以及（集团）公司整合型管理体系所要求的相关资料。三、计分规则：（一）工程项目中标签订施工合同后，工程管理部门即为该工程建立一个独立的信用评价账户。工程项目开立评价账户后，初始分为100分, 评价周期为上月26日至当月25日。（二）工程项目考评扣分表中用黑体字表述的为强制条款扣分内容，项目部当月如存在与上月相同的扣分项，该项加倍计算扣分值（如表中原来扣1分的第2个月按照2分扣减，第3个月按照4分扣减以此类推）。（三）（集团）公司所属分公司、纳入行政编制的项目部当月有多个在建工程项目时，以单个工程项目评分作为该工程项目支付审批工作的依据。多个工程项目的平均得分为该分公司、项目部的代表评价分值，作为年度管理考评的依据。四、评价分值的管理：工程管理部门在审批工程项目月资金支付时，以工程项目当月评价得分为审批条件。1、实际考评得分在85（含85）分以上的，可正常办理工程管理部门的支付审批手续。2、实际考评得分不足85分，在要求时限内完成所有强制条款扣减项（信用表扣分栏中加黑字体）内容整改并提交相关证明材料的，经工程事业部、安全监察部人员签字确认后，可正常办理工程管理部门的支付审批手续。3、实际考评得分不足85分，且在要求时限内未能完成所有强制条款扣减项（信用表扣分栏中黑体字部分）内容整改并未提交相关证明材料的，由项目负责人对扣分项做出书面承诺（明确整改内容、整改措施、整改责任人、整改时限），经主管领导签字同意后可暂时先行办理当月工程管理部门的支付审批手续且按照项目实际考评得分的比例支付，暂扣部分留待整改完成并经重新考核合格后方可申请支付；在承诺期限内未完成整改的，工程管理部门当月不予办理暂扣部分的支付审批，同时将依据（集团）公司相关规定对相关责任人进行处罚。五、信息公开：（一）每月底前（集团）公司工程项目最终评价得分将在“成都市政—工程管理” QQ群内进行公布，群号212393721。（二）现场评价表应由工程项目管理人员签字确认。附件：施工项目工程管理信用评价表工程名称： 检查日期：序号评价分类评价内容评价标准扣分项扣分11.开工前管理1.1 组织机构、项目安全生产责任制1.1.1 未建立安全、质量管理体系的扣4分；1.1.2 未建立项目安全生产责任制和考核办法，未进行目标分解的扣2分；无项目安全生产制度的扣2分；1.1.3 未配备专职安全生产管理人员扣5分；未配备机械员、劳务员、质量员或虽配备但未履职的扣2分/项；1.1.4 未建立质量管理责任制（三检制、材料进场检验制、工序报验制、材料见证取样送检制等）的扣4分，建立质量管理责任制度未执行的扣2分；1.1.5 岗位责任制、质量安全文明施工应急救援领导小组未上墙的扣2分；21.2 施工策划1.2.1 未组织危害辨识确定施工过程重大危险源的扣5分；重大危险源监控信息未上传的扣2分/项；1.2.2 施工组织设计、专项方案未编制或未报审的（公司、监理）扣20分；1.2.3 施工组织设计、专项方案无针对性的扣5分；1.2.4 应急预案未编制的扣10分；预案未审批的扣5分；1.2.5 成本计划组成明细表未编制或未报审的扣5分；31.3 工程备案1.3.1 未通过质量监督、安全监督备案又未获得行政主管部门准予提前介入手续就擅自开工的扣10分；1.3.2 使用未经审查备案的设计文件施工的扣4分；1.3.3 使用未经审查备案的重大设计变更施工的扣2分；41.4 工伤及意外伤害保险1.4.1 工程开工一个月内未办理工伤和全员意外伤害保险的扣5分；51.5 临时用电1.5.1 临时用电线路无使用前验收资料的扣2分；62.施