e8f[高等教育]“资源与运营管理”课程考核知识点.docVIP

表1 《资源与运营管理（第二版）》（上册）考核知识点索引 编号 考核知识点 教学程度 所属章节 对应教材页码 ZSK01 招聘规划的步骤 了解 1.3招聘规划 7 ZSK02 非结构化面试和结构化面试 了解 2.2面试方式的选择 31 ZSK03 如何让新员工安心工作 了解 4.1如何让新员工安心工作 55 ZSK04 利润、现金和所有者权益概念 了解 5.1财务基本概念 70 ZSK05 传统的成本分类 了解 6.1成本的类型 93 ZSK06 单位和项目成本模式 了解 7.2项目成本模式 103 ZSK07 财务预算的内涵与形式 了解 8.2财务预算 112 ZSK08 危险性等级划分 了解 12.2危险有害因素辨识 166 ZSK09 主要资源和辅助资源 了解 13.1资源 182 ZSK10 有效库存、非有效库存 了解 16.1库存控制 220 ZSK11 面试时应避免的问题 掌握 2.3面试中的提问 37 ZSK12 安排指导伙伴 掌握 3.3安排指导伙伴 48 ZSK13 支出（成本）的三种形式 掌握 5.1财务基本概念 71 ZSK14 四大会计种类 掌握 5.2会计和会计种类 77 ZSK15 边际成本计算 掌握 7.4其他成本计算方法 107 ZSK16 造成差异的典型原因 掌握 9.1预算控制和差异分析 120 ZSK17 《安全生产法》 掌握 10.3我国相关法律规定 138 ZSK18 团队领导和员工的责任 掌握 11.3健康与安全的责任 158 ZSK19 生产安全事故的分类 掌握 12.1事故的分类 165 ZSK20 预防事故的原则 掌握 12.3预防事故的原则 168 ZSK21 制订资源计划的方法 掌握 14.2制订资源计划 196 ZSK22 选择供应商的标准 掌握 14.4合理选择供应商 199 ZSK23 采购流程各阶段 掌握 15.1采购流程 209 ZSK24 库存控制的重要性 掌握 16.1库存控制 221 ZSK25 全面生产设备管理（TPM） 掌握 16.3设施维护 227 ZSK26 工作描述 重点掌握 1.4职位说明书 11 ZSK27 人员规范 重点掌握 14 ZSK28 任职资格 重点掌握 15 ZSK29 面试的不同组织形式 重点掌握 2.2面试方式的选择 30 ZSK30 新员工第一天需要被告知的事项 重点掌握 3.1就职导向安排 44 ZSK31 就职过程中包括的基本信息 重点掌握 3.2就职过程 46 ZSK32 如何关注员工发展 重点掌握 4.3全程关注新员工的发展 59 ZSK33 资产负债表 重点掌握 5.4财务报表 79 ZSK34 损益表 重点掌握 83 ZSK35 现金流量表 重点掌握 86 ZSK36 盈亏平衡分析 重点掌握 7.3盈亏平衡分析 104 ZSK37 改进财务预算的辅助手段 重点掌握 8.3财务预算编制技巧 116 ZSK38 改进成本效率的方法 重点掌握 9.3改善绩效 123 ZSK39 职工享有的安全生产保障权利 重点掌握 10.2权利与义务 133 ZSK40 职工应尽的安全生产保障义务 重点掌握 135 ZSK41 培训与教育 重点掌握 11.2方法与措施 154 ZSK42 三级安全教育 重点掌握 156 ZSK43 安全检查表的类型 重点掌握 12.2危险有害因素辨识 167 ZSK44 资源的概念和类型 重点掌握 13.1资源 179 ZSK45 资源管理流程以及涉及的关键要素 重点掌握 13.2资源管理流程 182 ZSK46 时间-序列分析方法 重点掌握 14.1预测资源需求 188 ZSK47 统计需求分析 重点掌握 189 ZSK48 德尔斐法 重点掌握 190 ZSK49 资源调度的类型 重点掌握 15.2资源调度 210 ZSK50 资源性能的评估标准和指标 重点掌握 16.4资源性能控制 232 表2 《资源与运营管理（第二版）》（下册）考核知识点索引 编号 考核知识点 教学程度 所属章节 对应教材页码 ZXK01 谁是客户 了解 18.1 谁是客户 13 ZXK02 系统管理的五要素 了解 19.1 系统化的质量管理 30 ZXK03 管理者如何对项目进行初步的成本分析 了解 23.1 项目约束 75 ZXK04 项目发生变化的原因 了解 25.1 监督和控制的重要性 97 ZXK05 项目收尾阶段最主要的两件事 了解 26.1 项目验收 103 ZXK06 管理者经常遇到的五方面问题 了解 27.1 管理者面临的问题 114 ZXK07 判断决策的类型 了解 28.1