面板灯事业部合伙协议.docVIP

合 伙 协 议 甲方： 身份证： 乙方： 身份证： 合伙双方方协商一致，平等自愿，致力于打造事业平台，共同发展； 合伙运营项目名称： 面板灯事业部 。 合伙运营项目业务范围： 商浦照明OEM业务； 自营品牌得之信全国业务； 外贸业务； 工程及其他品牌OEM业务。 面板灯事业部是工贸一体的，营销为主、生产为辅的独立核算企业的前身。事业部的营销规划必须首先保证事业部正常生产，之后再谋盈利和发展。鉴于此，面板灯事业部初建期，营销方向主要以0EM业务和得之信品牌内销业务为主，后期营销方向为外贸业务和配件业务。前期业务为“后方保障”，后期业务为“盈利来源”，即：前期业务保住事业部所有开支，后期业务毛利润就是纯利润。但当前营销的主要任务是保障事业部内部生产管理顺畅。 甲方职责主要是外贸业务以及合作项目主要战略走向（面板灯产品销售政策甲方拥有完全决定权，但是销售价格亏损5%以上的部分由甲方独自承担），乙方主要职责是具体管理和运营，甲方不得插手乙方正常管理和运营工作，但是乙方必须按照合作项目管理制度接受甲方监督，运营规划必须在甲方同意后实施； 面板灯事业部是独立公司实体的前身，独立公司成立之前，所有的管理体系和销售体系是嫁接在五安光电的体系内的。事业部和五安光电之间必须要形成资源互补、协调一致的共赢关系。事业部也是独立核算实体，必须设置相应的生产、经营、管理岗位。由于事业部初建和五安光电已有的公司体系，所以事业部组织架构应该本着“节约化、简单化、高效化、务实化”的原则，一切以“控制风险、控制开支、尽快收益”为目标来设计。 合伙项目启动预算 房租押金和租金合计约7万（2个月房租和3个月押金）； 固定资产投入12万（产线、老化线、其他生产用品）； 现金备用1万（日常开支）； 材料和成品周转180万； 合计金额：200万。 乙方是面板灯事业部第一负责人，对运营过程和业绩负全部责任，甲方在运营过程中必须全力配合；乙方每月5号提交上月所有运营报表（含：月度销售报表、月度毛利润报表、月度退货总表、月度产品销售比重报表、月度费用报表、供应商供货报表、工资表、其他费用报表）。 出资比例、股份占比和利润分成 出资比例：甲方出资人民币102万元，乙方出资人民币98万元； 股份占比：甲方占面板灯事业部全部股份51%，乙方占面板灯事业部全部股份49%； 利润分成：按照股份占比分红，每年分红一次，分红时间为每年1月20日-1月25日。 销售规模达到200万/月或者纯利润10万/月，面板灯事业部独立成立公司，股权占比和利润分成不变。 面板灯事业部人员配置及待遇 原则：全面控制开支，控制风险，提高产品性价比，迅速提高生产规模； 人员配置及待遇： 运营总监，全面负责事业部运营管理，由乙方担任； 生产总监，全面负责厂区管理和品质控制，月薪4000元+奖金； 行政总监，全面负责事业部行政、财务、人事、销售采购跟单等，月薪3000元+奖金。 事业部初建脱产人员只有以上3人，随着生产规模扩大，可扩充车间主管、仓储等岗位。 退出机制 生意经营正常，则双方合伙人不得退出；无故退出，则赔偿对方自己已经分得的所有分红； 乙方经营管理面板灯事业部2年不盈利，甲方有权解除合同； 甲方无故插手面板灯事业部正常管理或完全不配合乙方运营管理，乙方有权解除合同； 乙方在运营管理过程中所产生的应付款项和应收款项必须经得甲方同意，但甲方必须根据实际经营规模给予乙方一定额度的授权，以便乙方快速应对具体各种突发事宜； 10、新增合伙人必须经得双方合伙人同意才能执行； 11、双方合伙人履行合伙协议发生争议的，合伙人可以通过协商或者调解解决不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成的，可以按照合伙协议约定的仲裁条款或者事后达成的书面仲裁协议，向仲裁机构申请仲裁。没有达成书面仲裁协议的，可以向人民法院起诉合伙人年 月 2017 面板灯事业部