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安全综合管理工作 自检报告 麻家梁选煤厂 2014年1月2日麻家梁选煤厂安全综合管理工作自检报告 2013年，我厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，认真开展安全质量标准化和“双基”建设工作，坚持以人为本，全厂实现了安全生产。针对本次年终检查，我厂积极组织，认真查找问题，具体情况如下： 自检情况 1、安全工作目标：我厂自建厂以来，就以安全生产为目标，厂里的所有工作必须建立在保证安全的前提下，坚决杜绝人身事故、二级以上非伤亡事故及“三违”现象的发生。 安全质量标准化 （1）现场质量标准化 一是跑冒滴漏治理，重点是主厂房和压滤车间，对全厂的下料溜槽、皮带、管道等进行重点检查，坚决杜绝跑冒滴漏现象。二是完善更新部分牌板标语。三是粉刷、喷涂了标志，对现场状况较差的栏杆、墙壁、缆线、设备，高标准刷漆、喷号，明确标示，同时加强了对作业现场的净化、美化。 （2）机电质量标准化 一是加强机电管理，确保安全运转。狠抓设备“三定”，严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝了零星事故的影响。重点强化了对筛子和各类电机的维护与保养的管理。二是按照选煤厂机电质量标准化标准，逐条检查，确保了设备完好率大于95％以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行了补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行了规范。 （3）煤质质量标准化 ?一是严把验收目测关。观察煤质是否正常，各煤种水分情况，根据入选原煤的性质，制订了严格的生产过程管理细则。在生产过程中，精煤产品区不许动水搞标准化，防止影响精煤指标。二是严把采样、化验关。必须按要求在采样平台取样，化验时必须按照我厂化验安全及操作规程进行操作。 3、安全隐患排查治理 一是严格执行干部现场走动制度，加大现场隐患排查力度，狠抓现场“三违”行为，并及时予以批评指正。 二是定期召开月度隐患排查治理工作会议，针对上月的工作进行总结，同时对下月工作进行安排部署；每旬组织全厂副队长以上干部对全厂机电设备、安全设备设施及特种设备进行隐患排查，并及时做“三定处理”，同时做好考核验收工作。 三是努力提高月检检修质量，实行严格标准的对照考核，克服低标准、无标准、不负责任的把关检查。实行检查质量联责制，确保检查效果，保证所检查业务10天内的安全状态。 班组安全建设 一是建立健全班组长、班组成员岗位责任制，确保安全责任清晰，推行“岗位就近管理”及“手指口述工作法”，明确责任管理范围，同时要求各岗位员工掌握应知应会。 二是建立班组安全管理组织机构，制定考核实施细则，并从严进行考核。 三是加强队组人员的安全培训，开展“人人都是安全员”应知应会学习，利用各队组班前会及班后会时间学习安全相关知识，逢周二五副科以上干部下到各队组与员工共同学习，在班组开展安全“一帮一”及师徒结对子活动，签订师徒协议。 四是各班组每季度至少开展一次准军事化训练，同时推行“班组全程管理”，班前班后点名，集体排队上、下岗，并严格执行交接班及收班会制度，交清遗留问题及注意事项。 五是全厂设备实行包机挂牌管理，保证安全设备、设施齐全完好，员工个人防护用品佩戴整齐规范。 六是开展班组优秀员工评比和合理化建议征集活动，提高员工的创新积极性。 七是实行班组安全生产目标管理，将安全目标层层分解考核，并将员工当班工资与本岗位及当班安全状况与工资挂钩。 标准岗建设 安全标准岗建设的宗旨在于动员组织广大职工投身安全生产管理、强化安全生产意识，提高安全生产技能，推动我厂安全生产状况持续稳定发展，做到党政参与，齐抓共管。通过活动的开展，形成了承包到队组，落实到岗位，责任到个人的安全管理网络，为我厂的长期安全生产奠定了可靠的基础。 6、安全综合管理 我厂安全综合管理的总体思路是“强管理、抓现场、严考核、控结果”。 强管理：我厂通过从严从细分解安全目标，层层签订安全责任书，形成了从上到下落实、从下到上层层负责的安全管理体系。同时建立健全各项安全管理制度，制定了安全生产责任制、安全操作规程、员工行为规范、安全质量标准化等10余项安全管理制度及9项应急预案，并汇编成册，形成了一套较为完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依规管理。 抓现场：通过开展“一线工作法”活动和推行干部走动式管理制度，我厂各级领导干部积极到现场巡视，对现场人员存在的不安全行为、机电设备不安全的状态及时进行掌握，并坚决予以改正和排除。 严考核：在安全工作的考核上，按照高标准、严要求的原则进行考核，对不能严格按照考核标准完成的相关责任进行处理，在事故处理方面，坚持“四不放过“原则。 控结果：安全管理就是辨识风险，控制风险，长期保持的动态过程，其核心是控制风险，因此安全管理是一项长期工程，容不得一丝松懈，我厂通过各项措施，努