推-恩-有-令----公司项目管理体制模式思考.docVIP

推 恩 有 令 ---公司项目管理体制模式思考 刘茂炎 西汉高祖得天下后，分封诸侯，从“文景之治”至汉武帝时，国力日渐强盛，同时天下的诸侯也强大了起来，在巨大的利益面前、在欲望的驱使下（谁不想皇袍加身？），诸侯们蠢蠢欲动，谋反之心昭然若现，汉朝廷岌岌可危！稳定天下、维护朝廷的利益和地位变成迫在眉睫的大事，怎么办呢？这还不简单，出兵把诸侯都铲平不就行了。可是，就算朝廷平定了天下，但那要花费什么样的代价？劳民伤财，朝廷可以无所谓，但老百姓都穷了，国家还会富么！为什么会出现诸侯谋反？当然利益的诱惑是一个重要的原因，但反之一想，难道就不存在其他的原因吗？什么是封建王朝？什么是诸侯制度？我们都知道封建王朝是一个以皇帝这个最大地主为中心的中央集权的君主制（君主拥有绝对独立的政治、经济、军事权利），而在地方诸侯领地那里，诸侯就是最大的地主，就是君主！诸侯势力大了，朝廷的势力就相对弱小了，古往今来大鱼吃小鱼，弱肉强食的定律是从来没变的！为什么朝廷的势力会相对弱势，而诸侯的势力会变得相对强盛呢？分封诸侯，不过是简单的权利的分减，也就是把整体分成部分，而诸侯却不在继续分小了。在诸侯的不断发展下，国家整体的实力也在不断的加强，但谁能保证诸侯们个个都忠诚呢？中国的人很多，或者说人才很多，但真正能做到在各方面（比如德、智、体等）都不错的人是少之又少，所以我们无法吹毛求疵！而且人的本性是很难改变的，凡人是无法苛求别人去改变什么的！那我们又能怎么办呢？ 历史的潮流总是在向前发展着，后来的朝廷为了避免诸侯（例如那些节度使，封疆大吏等）做大，就有人提出了封地（利）而不封权，封权而不封利，衍生了例如三省六部制来分管国家大事，重大事情才交由皇帝裁决的制度！对军权管理也采取了领兵权和统兵权的分化体制，将军或一方诸侯只有对军队的领兵权，而无统兵权，统兵权在皇帝或兵部（有统兵权又有领兵权的将军或诸侯很很可怕的）！这样通过权和利，领兵和统兵的分化，在一定程度上起到了相互制约和平衡的作用，有效的避免了诸侯造反，维护了中央的地位！那么汉武帝在登基后，又是怎么处理的呢？诸侯们是先祖皇帝分封好的，不能违反老祖宗的旨意，同时就算想违反也只会适得其反，权和利全都给出去了，收又不能收回，朝廷的地位又要维护，怎么办？这时“推恩令”（野史记载好像是当时身为草民的东方朔献给汉武帝的三千竹简中的其中一个谏言，辗转经过各种曲折最后还是被勤勉的年轻武帝发现了）出场了，学过历史的人都知道“推恩令”的大意——就是让诸侯自己分家，等同于当初朝廷削弱自身势力（分封诸侯）的做法，利用同样的道理到达了削弱诸侯的目的！虽然朝廷不能直接削弱地方的势力，但不等同于朝廷就没有其他的办法，由此也可见君主手中的“治”有很多方法，有多种角度！只要推恩令由当政者一提出，不管诸侯乐不乐意执行，他的下属都会想办法让它得到实行的。但“推恩令”不过是简单的权利的分减，只是解决问题的权宜之计，因为整体和部分之间的关系是相互区别又相互影响相辅相成的！部分被削弱了，整体又怎么强大起来？？？怎样才能做到既不削弱整体，又能控制好部分呢？不分，整体过于庞大，不利于系统有效得运作；分，但若只是简单的分或故意使之分就削弱了部分，虽然好像很有平衡感，一切尽在掌握了，但由削弱的部分组成的整体也不见得强大！前人已经给了我们很多很好的经验和教训，通过简单的分化就能达到不削弱整体，同时又因为分化后的部分之间的相互制约平衡作用使之得到良好的控制！历史的长河又从封建社会迈到了资本主义社会，其最著名的就是“三权分立”（立法、行政、司法）的确定，三权集中于一人之手的封建制度，虽然在其发展初期起到了很好的集中优势的作用，但在其发展后期却又显然成了其继续发展壮大的绊脚石！历史就是这样从分减到分化，从简单分化到科学分化的发展！ 看目前的项目经理责任制，至少在形式上承认了项目经理是项目部唯一的直接责任人，而其他人等只对项目经理一人直接负责！这样会有些什么样的结果呢…………先来了解一下领兵和统兵之间的区别吧，领兵顾名思义就是对军队只有带领的作用，而统兵呢？则意味着军队从属于统兵者，统兵者对军队有绝对了生杀予夺的权力！而我们的项目经理责任制就好像是把领兵权与统兵权集中于一人的制度，把所有的项目部人员推到一边，挤到一起，团结就是力量啊！其实人人都知道自己是公司的一份子，都要对公司负责，不同的只是责任分工的大小和范围而已，但实际情况呢？怎样才能让每个人都意识到自己担当的责任，以及敢于担当自己的责任，一切以公司的利益为核心呢？我们都知道，任何行为都必须被赋予充分的权利才能实现，而任何的权利的赋予都必须有合法的保障，必须有一个宽阔的途径和合宜的体制才能确保其实行！签署责任状的时候，我们往往喜欢只派一个人去签，这有好也有弊，至少弊端就在没签的可以很好的逃避责任或少担当责任！那我们若是有两