企业组织结构设计与部门职能划分(课程编号：D07)课后测试.docVIP

我的课程 企业组织结构设计与部门职能划分(课程编号：D07)课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 对独立董事的设置和任用理解不正确的是： √ A 上市公司必须设立独立董事 B 人数不得少于董事人数的1／2 C 通常，独立董事是专家 D 独立董事不拿企业的工资 正确答案： B 2. 对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是： √ A 成员不得少于三人 B 监事会主席由监事会选举产生 C 财务主管可以兼任监事成员 D 一般的监事会至少要有一位员工代表 正确答案： C 3. 对组织手册理解错误的是： √ A 组织手册中应包含组织结构图 B 组织手册是规划管理体系的一个法规文件 C 它是组织结构设计的一个最终文件 D 主导业务流程图不属于组织手册的内容 正确答案： D 4. 对公司的内部治理结构理解错误的是： √ A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益 B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益 C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制 D 监事会是公司最高决策机构 正确答案： D 5. 对于公司的决策权限，理解错误的是： √ A 董事会决定公司总裁、各总监的任免 B 总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司（工厂）经理（厂长）的任免 C 公司应设立“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策 D 总裁有各种项目投资的完全决策权 正确答案： D 6. 对公司内部监督治理模式理解错误的是： √ A 股东大会不是常设机构 B 董事会分内部董事和外部董事 C 外部董事是从外部聘请的专家和顾问 D 监事会由股东委派的监事人组成 正确答案： D 7. 对职能分解说法不正确的是： √ A 应避免部门之间各种职能的重复 B 按照管理流程进行总结和设计 C 部门职能的划分一般分为四个级别 D 是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式 正确答案： C 8. 对公司的决策权限理解错误的是： √ A 司的总裁、副总或者总监，一定要董事会来决定 B 总裁有权决定投资额在某一数目以下的项目投资 C 总裁有完全的资金使用权 D 公司对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策 正确答案： C 9. 对职能划分说法不正确的是： √ A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做 B 假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放 C 一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散 D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营 正确答案： C 10. 房地产的一系列活动属于公司的哪种活动？ √ A 增值活动 B 非增值活动 C 无效活动 D 以上都不对 正确答案： A 11. 哪项活动不属于非增值活动？ √ A 人力资源管理 B 审计监察 C 财务管理 D 不会给企业带来任何附加价值的活动 正确答案： D 12. 对管理层次和管理幅度说法不正确的是： √ A 层次多势必幅度小 B 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数 C 6～12个人之间的幅度通常是理想的 D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次 正确答案： D 13. 哪种活动职能属于主要职能？ √ A 监督 B 生产 C 服务 D 建议 正确答案： B 14. 哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原则？ √ A 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标 B 企业部门之间应该是分工协作的关系 C 在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度 D 执行部门与监督部门可以共同设定 正确答案： D 15. 对于总监的设置理解错误的是： √ A 设4-6个 为宜 B 设3-5个为宜 C 数量无限制 D 总监的分工很明确 正确答案： C