001制度辩论赛策划案(新).docVIP

制度推行辩论赛策划方案 为了更好的更全面地推行公司的制度，使全体员工意识到制度的严肃性和重要性，一切工作以制度为准则；同时在全公司范围内展开关于制度执行的思考和讨论，并营造一种制度学习和研究的氛围，安全部特举办以“制度第一、总裁第二”为主题的****首届制度辩论赛。 特制定如下方案： 赛事安排 时间： 201*年**月**日 参赛对象：**** 参赛地点：多功能厅 主持人：**、另行增加一位中层领导 评委人员：本场未参加比赛的部门经理 嘉宾人员：总监级人员及参赛队的部门经理（决赛时邀请高层作嘉宾） 观众人员：自愿参加 比赛时间：每场大约1小时30分钟。 赛制情况：全公司共分16个队伍参加，共进行16个场次的比赛。采用淘汰赛制，初赛8个场次，复赛4个场次，半决赛3个场次，决赛1个场次，最后角逐出冠、亚、季军队伍和最佳辩论队员，获胜队伍将获得相应的奖励。 比赛流程 流程 （1）主持介绍辩题， （2）介绍参赛队成员以及辩论双方立场主题， （3）介绍评委团成员， （4）介绍辩论比赛规则并宣布辩论赛开始，主持人宣布比赛开始后，各参赛队按辩到辩的顺序进行自我介绍。由正方先开始，时间每人不得超过15秒,全队不得超过1分钟。 厂区 队列名单 1 **厂区 市场部为一队（4人） 2 财务部、证券部为一队（4人） 3 总经办、审计部、资金管理部为一队（4人） 4 行政部为一队（4人） 5 人力资源部为一队（4人） 6 技术部、设备动力部（4人） 7 采购部为一队（4人） 8 生产部为一队（4人） 9 物流计划部为一队（4人） 10 品管部为一队（4人） 11 电池二、三、四车间为一队（4人） 12 组件三、四车间及小组件车间为一队（4人） 13 **厂区 科室人员为一队（4人） 14 灯具一、四、五、六车间及小系统车间为一队（4人） 15 **厂区 科室人员为一队（4人） 16 灯具一、二、三、四车间为一队（4人） 评分标准： 1．评委组成：本场未参加比赛的部门经理 2．规则：辩手发言有时间限制，时间到了必须听从主持指令结束发言。如有违反规则，评委将酌情扣分（1-10分）。 3．比赛评分：（共100分） 辩手个人得分（70分） 辩论技巧：辩手语言的流畅度（10分） 分析反驳和应变能力以及论点的说服力和逻辑性（10分） 内容、资料：论据内容是否充实（10分） 引述资料是否恰当（10分) 风度及幽默感：辩手表情动作是否恰当（10分) 是否有风度及幽默感（10分） 自由辩论：个人在自由辩论的表现（10分） b） 整体合作：全队论点结构是否完整、队员之间的默契和配合（30分） 比赛总分＝(各位辩手合计得分/4+整体合作得分-扣分) 4. 评委以评分标准对比赛作出评判 5. 主要评分要点： 评分标准分个人与整体两方面 a)个人方面： 辩论技巧，普通话发音正确，侵袭流畅，对自己观点的论述言之有理，逻辑严密，富有说服力，在分析对方观点时能击中要害，辞锋犀利，思维敏捷，具有灵巧的应变能力。 辩论内容：内容必须真实，引述必须恰当。 风度及幽默感，举止大方，端庄得体，表情自然，能给人以美感，语言风趣幽默，言哲理于谈笑间。 在自由辩论中与其他队员的配合情况。 b)整体方面： 要求全队论点结构必须具有完整性，辩论过程中体现出较强的逻辑推理能力。 各位辩手之间配合默契，具有较好的协作性。 辩论过程中，禁止出现人身攻击和漫骂等不文明行为，若出现此中情况，主持有权立即终止发言，并由评委酌情扣分。 每场比赛的结束，根据评委的打分，去掉一个最高及一个最低分计总分。 赛制： 1．立论阶段 （1）由正方开始立论，时间为3分钟。 （2）由反方开始立论，时间为3分钟。 （3）立论要求逻辑清晰，言简意赅。 2．盘问阶段 （1）反方选择正方进行盘问，时间为1.5分钟。正方只能回答不能反问，回答时间不得超过20秒。 （2）正方选择反方进行盘问，时间为1.5分钟。反方只能回答不能反问，回答时间不得超过20秒。 3. 驳轮阶段 （1）反方先针对正方的观点进行反驳。时间为2分钟； （2）正方针对反方的观点进行反驳。时间为2分钟； （3）驳论提倡即兴反驳，引经据典。 4．自由辩论阶段 (1)这一阶段，正反方辩手自动轮流发言，由反方开始发言。每方累计时间4分钟，一共8分钟。 (2)发言辩手落座视为本方发言结束，即为另一方发言开始的标志，另一方辩手必须紧接着发言，若有间隙，累计时间照常进行。 (3)同一方的辩手发言顺序和次数不限。 (4)如果一方时间已用完，另一方可以继续发言，也可以示意主持放弃发言。 (5)自由辩论阶段提倡积极交锋，对重要问题回避交锋两次以上的一方予以适当扣分，对于对