SP202-07软件项目进度计划.pptxVIP

课件SP202软件工程项目管理第7章 软件项目进度计划北方民族大学 计算机科学与工程学院 陶铮2009年9月开头的话时间就是生命？——不，进度才是生命！！——时间，是项目规划中灵活性最小的因素，是项目的最大杀手。——项目的进度问题，是所有项目冲突的主要原因，项目经理必须采取一些措施来缓解这个冲突。进度管理很容易发生问题：低估了项目条件的困难——技术、团队、协调框架设计上的错误、进度安排上的失误、项目执行上的错误预见不足，丢三落四本章内容7.1 项目进度中的基本概念7.2 进度管理图示7.3 项目进度估算（另见课件）7.4 进度计划编制（案例介绍）7.1 项目进度中的基本概念项目进度管理的主要活动：根据任务分解的结果（WBS）进一步分解出主要的活动确立活动之间的关联关系估算出每个活动的历时编制出项目的进度计划在项目跟踪控制的时候，以此为基准控制进度。进度计划是项目计划中最重要的部分，是项目计划的核心。7.1.1 软件项目进度定义进度，就是工作计划日期表。该表指定了对活动的执行和里程碑，决定了达到预期目的的时间阶段。项目实施过程中的管理活动（跟踪和沟通等），均以项目进展状态为。如何考虑进度安排？按照交付日期倒推确定时间，然后安排计划内容；还要按照可使用的资源来确定时间，然后调整计划内容。适当留有余量，以备变化。7.1.2 软件活动定义软件活动，也叫做软件过程。包括一些特定的活动，如：需求分析、概要设计、详细设计…(见软件生命周期模型)现实中还需深刻理解各项软件活动（这是一件长期的事情）——细节上不同的标准——不同种类的软件——新的开发方法——企业自己的定义，企业不同项目组的理解7.1.3 活动之间的关系按照软件生产的必然规律，不同软件活动之间存在着一定的关系。软件进度计划必须按照活动间的关系来安排活动的先后顺序。活动之间的关系主要有如下4种情况，如图7.2所示。结束-开始关系结束-结束关系开始-开始关系开始-结束关系图7.2项目各活动（任务）之间的关系上图的画法是受图面的限制，在理解上应该这样画…AABB1）结束-开始2）结束-结束AABB3）开始-开始4）开始-结束时间注意：上述的活动关系，取决于软件开发模型的选择！但是，尽管如此，问题还没完——什么是“开始”？什么是“结束”？特别是，“结束”的概念需要尽可能精确一些！——这是后面的跟踪管理要遇到的问题。那时，特别需要给“开始”、“结束”分别给出精确的定义。活动关系示例问题：这些活动关系，服从于哪一种开发模型？结束-开始：概要设计结束，详细设计开始产品提交结束，维护阶段开始编码阶段结束，测试阶段开始结束-结束：需求分析结束，任务分解结束开始-开始：详细设计开始，单元测试开始开始-结束：集成测试开始，单元编码结束7.1.4 活动之间关系的依据1.强制性依赖关系——指工作任务中固有的依赖关系，是一种不可违背的逻辑关系，又称硬逻辑关系，也称为内在的相关性。例如：需求分析一定要在软件设计之前完成，测试活动一定是在编码任务之后执行。2.软逻辑关系——指项目管理者确定的项目活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种根据主观意志去调整和确定的项目活动的关系，也可称为指定性相关或者偏好相关或者软相关。3.外部依赖关系——指项目活动与非项目活动之间的依赖关系，例如环境测试依赖于外部提供的环境设备等。4.里程碑——是项目活动排序中的一个部分，以表示必须确保达到的某个阶段性目标要求。7.2 进度管理图示7.2.1 网络图展示项目各个活动之间的逻辑关系，表明项目任务将如何和以什么顺序进行。开始于一个任务、工作、活动、里程碑，结束于一个任务、工作、活动、里程碑。ADM（箭线图法）网络图ADM（箭线图法）网络图箭线表示活动（任务），节点表示前一道工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。图7.5软件项目的ADM图7.2.2 甘特图 (使用MS Project)图7.6棒状图甘特图图7-6和图7.7说明了同样的问题——所有的任务的起止时间都比计划时间推迟了，而且任务2的历时长度也比计划的历时长度长很多。图7-7三角形甘特图略，参见第6章的进度估算7.3 项目进度估算进度估算其实，仔细想想，我们从项目合同开始，直到各个计划的制定，都是建立在“估算”的基础上的。项目进度估算，就是估计任务的持续时间，它是项目计划的基础工作，直接关系到整个项目所需的总时间。注意：估计活动时间，要把该活动“持续”的时间估计在内。例如，如果软件系统设计需要2～4工作日，到底是几天取决于：a）活动的开始日期是星期几？b）周末是否算工作日？c）参加设计的人数等。关于软件估算，另见课件”SP203替换2手工软件估算方法.ppt”7.4 进度计划编制进度计划的编制，是一个是决定项目活动开始和结束日期的过程，需要反复斟酌而定。其中，进度计划编制的输入