工程类例会制度.docVIP

中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司 AEPC/ZHBB021.G5-2015 国电蚌埠电厂二期2×660MW扩建机组工程 工程类例会制度 2015-08-15发布 2015-08-20实施 国电蚌埠电厂二期扩建工程项目部 发布 目 次 1 目的 1 2 范围 1 3 规范性引用文件 1 4 职责 1 5 内容与要求 1 6 附录A (规范性附录) 工程调度会议汇报材料 3 工程调度会管理制度 目的 为及时解决各专业、合作队伍在施工中的交叉、配合等问题，做好有关工程中的协调管理工作，以保证本工程顺利进行，特制定本制度。 范围 本制度适用于国电蚌埠电厂二期2×660MW机组扩建机组工程在工程建设全过程中的工程调度会议管理。 规范性引用文件 《建设工程监理规范》GB50319-2000 《电力建设安全工作规程》DL 5009.1-2002 职责 项目部 负责组织和主持工程调度会议。 负责编写会议纪要并报公司。 负责落实会议要求，并监督分包商落实会议要求。 专业科 负责上报会议汇报材料。 负责落实会议要求。 内容与要求 工程调度会议的任务 工程调度工作以施工组织设计和已批准的一级和二级网络计划，以及编制的三级网络计划为依据，通过工程调度会议的方式落实和保证目标实现。 以施工任务为中心，协调解决现场交叉配合以及有关工程方面出现的矛盾。 协调施工总平面、水、电、路管理方面的问题，通过调度会议安排公用场地的使用、调配，以及停水、停电、断路等事宜。 掌握各专业、区域施工安排、交叉项目、人员配备、材料供应、设备到货、机具调配等情况。 工程调度会的主要内容 工程调度会为周例会，一方面对上次会议安排的工作进行检查，同时布置本周工作任务。 传达国家、行业、公司有关项目建设方面的指示及要求，传达落实业主、监理、总承包单位有关本工程的要求。 检查工程进度，解决工程中存在的问题，促使工程按网络进度计划实施，确保工程顺利进行。 研究各专业施工中存在问题，对确有困难或情况发生变化未按时完成的工作提出解决措施，限期完成。 协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题。 研究解决施工过程中存在的质量、安全、消防、成本等问题。 研究协调各参建单位的配合、交叉作业、现场管理等事宜。 会议组织和要求 项目部工程部组织工程调度会。调度会议由项目部生产经理主持，或其委托人主持。 参加人员为：项目领导、各部门负责人、各专业负责人、各专业主任工程师、各专业生产调度、主要分包队负责人；其他人员是否参加会议由各单位根据情况决定。确实不能到会的，必须会前向工程部请假。 各专业、部门应于周五下午17：00前，将各自的本调度会议汇报材料（包括电子版）上交项目部工程部。 调度会议汇报材料内容见附件。 调度会议决定的事项，要做到三落实，即：落实实施单位，落实实施时间、落实完成时间。 工程调度会议定于每周一晚19：00准时召开。 会议决策的实施要求 对会上布置的任务各有关单位必须遵照执行； 各专业对会议布置的任务要及时落实到人，资源和措施落实到位，完成时间明确。 调度会做出的决定各单位都应做到令行禁止，坚决执行。个别确有困难或情况有变化不能按时 完成的项目，应及时与项目部联系，说明情况，积极补救。对既不干，也不反映，耽误施工的现象项目部将做出严肃处理。 对于落实会议精神不力、态度消极者，根据情节轻重，除了要通报批评外，将给予一定的经济处罚。 项目部各责任人在检查和落实工作任务时，发现问题及时通报有关单位或上级领导，提出处理意见和建议。 各分包商调度人员按照总承包项目部施工总平面、水、电、路管理制度，处理本单位总平面、水、电、路管理方面的问题。 附录A (规范性附录) 工程调度会议汇报材料 周生产协调会会议纪要 签发： 第xx期 会议时间：xxxx年xx月xx日 会议地点：xxxxxxxxxx 会议主持：xxxxx 与会人员：见（附件）签到表 会议纪要： 一、工程进度 1 上周计划盘点、分析 （描述主要节点进度完成情况） 主要进度完成情况概述 建筑专业： 热动专业： 电仪专业： 焊接专业： 机械化专业： 2 进度偏差分析及纠偏措施 （对严重影响施工进度主线的滞后节点进行分析、点评，提出纠偏措施） 3 本周主要计划安排（描述主要节点计划时间安排） 二、现场需要协调的问题 （主要围绕人员、机械、材料、设备、图纸、总平面等方面协调问题） 1 上周协调问题解决情况 序号 协调问题 落实情况 责任单位 责任人 备注 1 2 2 本周