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The Case of the Unpopular Pay Plan“薪酬方案” 案例分析 December 2005 目录 产生案例中薪酬方案的背景是什么？ 行业背景 公司背景 Top Chemical 新薪酬方案的产生背景 该薪酬方案与该公司相匹配么？ 薪酬方案内容 [ QFA PAY PLAN 92 ] BASE PAY = 75% of former pay --- determined by internal equity FLEXIBLE PAY = 25% of former pay --- determined by: Team’s ability to show 5% annual improvement in 4 areas: Quality: 30% Unit Cost to Market: 25% Speed to Market: 20% Safety and Environmental Compliance: 10% Divisional financial performance: 15% 方案的合理性分析 [与公司竞争战略相适应的组织结构] [ 员工的发展 ] 我们有什么建议？ 建议 针对性 配套的考核方案 考虑全面薪酬 突出个体作用的奖励机制 权变薪酬 完善考核指标体系的设定 全面薪酬战略 突出个体作用的奖励机制 给我们带来什么启示？ 反思及启示 反思及启示 反思及启示 Thanks！ * 薪酬方案出台的背景 对薪酬方案的评价 我们的建议 案例给我们的启示 1 2 3 4 ICCA 美国劳务部 将最有前 景的产品 投放市场 加强产品研发的能力 有效提高生产流程的产能 化工行业对专业化工产品的  需求增长较快 化工企业区分他们的产品 93 年历史 20 亿规模 以前是上级主管考核绩效，现在是团队，需要考核团队绩效。旧的薪酬体系已经无法满足这个要求。 如果没有适当的薪酬机制，就无法将“个人工作”转化为“团队协作”。 上级主管 个人绩效 团队绩效 ？ [ 公司战略目标的匹配分析 ] 战略顾客 薪酬方案 公司背景 CEO PRODUCT RD PACKAGING MARKETING SALES HR 公司战略要求各部门之间加强横向合作，而公司现有的职能型组织结构缺乏横向沟通。在公司组织结构未变的情况下，薪酬方案必须加强这方面的设计。 FINANCE 个 人 价 值 职 业 发 展 学 习 过 程 组 织 个 人 方案的合理性分析 团 队 合 作 质 量 团 队 目 标 该公司目前的薪酬政策是方案而不是体系 针对不同的部门、团队、个人制定与之相匹配的薪酬体系 考 核 体 系 GUIDED DIALOGUE 明确标准 有效实施 适时监控 及时反馈 ü ？ 挑战性的工作 支持性的工作环境 融洽的员工关系 公平的薪酬 完善的 激励方案 奖励机制 突出团队内部的二次分配机制 注重员工职业生涯设计的激励作用 薪 酬 体 系 公 司 战 略 RD 财务 包装 培训 市场营销 物流运输 任何企业在任何情况下，不要指望单一的薪酬方案能够解决所有的问题 企业应当建立灵活多变的、富有柔性的、有针对性的薪酬体系 企业文化是良好的调和剂(可以解决薪酬体系不能 解决的问题） 在残酷的全球经济竞争中,钱就好比公司的血液 在商业活动中, 人力资源是所有资源中最重要的一部分, 管理者们必须鼓励和增加雇员们的自豪感与成就感! 但是假如一份新的工作可以挣到更多的钱, 却让人失去希望, 那么没有人会愿意去做! 钱不是生活的一切, 它也不会主宰一切 不能忘记的是, 我们要善待身边的每一个人 人是社会的动物, 相互的关心和爱护是忠诚和力量的源泉 因为—只有爱,才是永恒的! *