《建 筑》发布—建筑人请百度搜索“kgdfnxk00”，你不会后悔—《工程项目管理》—工程项目策划的补充.pptVIP

为什么要做项目策划？ 工程项目的决策 （2）项目定义和论证 （3）项目经济策划 * * 项目策划的补充 ----“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根据经验并查阅规范资料而制定的。” 清华大学庄惟敏教授与日本建筑师的对话 ——“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果，可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？ ” ----“是业主提供的设计任务书。” —— “可业主的设计任务书是如何制定的呢？” ---- “——！？” —— “那么单凭专家的经验和资料，对现代社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？” ---- “——！？” —— “这一任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用实效的预测又如何呢？” ---- “——！？” —— “建筑师在这种被动的环境中进行工作感受如何？” 工程项目决策 项目建议书 可行性研究 批准 立项 技术分析 经济分析 科学性和经济性 分析的广度和深度 真实性和可靠性 专业人士的责任性 为立项和报批而做 ? 项目建议书 可行性研究 + 供决策的策划文件 批准 立项 在充分占有信息的基础上, 针对项目决策的问题 进行组织、管理、经济和技术方面 的科学分析和论证 旨在为项目的决策增值 策划 项目策划的任务 项目决策的策划任务 定义开发或投资什么, 及其效益和意义 项目实施的策划任务 定义如何开发和建设 ? 功能, 标准 ? 资金, 投资, 效益 ? 组织 ? 设计 ? 施工 ? 供货 ? 管理 ? 进度 环境调查和分析 项目定义和论证 组织策划 管理策划 合同策划 经济策划 技术策划 风险分析 前期策划的任务 环境调查和分析 建筑环境(风格、主色调等) 建设环境(能源、基础实施等) 自然环境 政策环境 宏观经济环境 市场环境 前期策划的任务 前期策划的任务 项目定义和论证 规模、组成、功能和标准 总投资 开发或建设周期 开发或建设目的/宗旨/指导思想 组织策划 项目组织结构分析 决策期的组织结构 决策期的工作流程 编码体系分析 决策期的任务分工和管理职能分工 前期策划的任务 管理策划 建设期管理总体方案 运行期设施管理总体方案 经营管理总体方案 前期策划的任务 前期策划的任务 合同策划 决策期的合同结构 决策期的合同内容和文本 建设期的合同结构总体方案 前期策划的任务 经济策划 开发或建设成本分析 开发或建设效益分析 融资方案 资金需求量计划 前期策划的任务 技术策划 技术方案分析和论证 关键技术分析和论证 技术标准和规范的应用和制定 坚持开放型的工作原则 策划是一个创新求增值的过程 重视同类项目的经验和教训分析 策划是一个动态过程- 重视论证和调整 策划是一个知识管理的过程 前期策划的基本方法论 从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织 专业咨询单位 信 息 资 源 政府部门 规划专家 建筑专家 结构专家 建筑物理专家 设备专家 经济和管理专家 . . . . . . . . . . . . 开放的组织 策划工作的组织 人员的集成和组织 信息的集成和组织 知识获取的组织 知识编写、组合和整理的组织 新知识形成的组织 知识管理 创新 同济德国医院环境调查与市场预测 2.1 供应情况调查及预测 2.2 需求情况调查及与预测 2.3 价格现状与预测 2.4 政策环境 市十所综合医院2001年主要经济指标 项目定义和论证 规模、组成、功能和标准 总投资 开发或建设周期 开发或投资目的/宗旨/指导思想 同济德国医院项目定义 3.1 项目总体构思 3.2 建设规模和医疗能力 3.5 项目选址 3.3 科室设置 3.4 人力资源规划