《成本会计》---第13章 成本预测、决策与计划.pptVIP

（四）数学模型法及运用 数学模型法是通过对反映实际情况的数学模型进行分析，从各因素的数量关系中寻求极值决策方法。 数学模型分析法在会计的运用很广泛，常用于最大利润或收入的决策，也可以用于最小成本的决策，盈亏平衡点分析、存货的最佳定货批量和最佳投产批量的决策。 二、风险型成本决策方法 风险型决策问题是指在决策过程中存在着两种以上决策者无法加以控制的自然状态，但各种自然状态下可能的概率大致可以预测确定的决策问题。企业在风险决策过程中通常是以最佳期望值作为评判标准，即根据哪个方案的期望值最优就选哪个方案。 风险型成本决策常用的分析计算方法有：决策矩阵法和决策树法。 三、不确定型成本决策方法 不确定型成本决策是指决策者事先不知道决策可能出现的后果，或者虽然知道决策的可能后果但不知道出现各种后果的概率的各种决策。 在实践中，人们通常先把不确定型决策问题转化为确定型或风险型决策问题，估计出各种方案的预期收益或损失，然后以预期收益的最大值或预期损失的最小值作为最优方案。 （一）小中取大法 小中取大法是指决策者对前途持审慎、稳健态度的选优标准，也称为保守法。运用小中取大法进行决策，首先要确定每一可选方案的最小收益值，然后从这些方案最小收益值中，选出一个最大值，与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。 （二）大中取大法 大中取大法是指决策者对前途持乐观态度的一种选优标淮。运用大中取大法进行决策，首先，确定每一可选方案的最大收益值；然后，在这些方案的最大收益中选出一个最大值，与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。 （三）大中取小法 大中取小法，也是一种决策者持审慎、稳健态度的选优标准，也称最小的最大后悔值决策法。它是在几种不确定的随机事件中，选择最不利情况下“后悔值”最小的方案作为最优方案的决策方法。 后悔值是指当出现随机事件时，各种自然状态下的最大收益值超过本方案收益值的差额。 （四）折衷决策法及运用 折衷决策法要求决策者对未来情况应持一定的乐观态度，但也不能盲目乐观，而应采取一种现实主义的折衷标准。具体做法是： 首先要求决策者根据实际情况和自己的实践经验确定一个乐观系数a（0≤a≤1）, 其经济含义是：最好状态出现的概率。如果a的值接近1，则说明比较乐观；如果接近0，则说明比较悲观。 其次，计算每个方案的预期价值。其计算公式为： 最后，从各个备选方案的预期价值中选择最大的作为最优方案。 第五节 成本计划概述 一、成本计划的概念及其作用 二、编制成本计划的原则 三、成本计划的内容 四、成本计划的编制程序 一、成本计划的概念及其作用 1. 概 念 所谓成本计划是指以货币形式事先反映企业未来各项成本或费用实现目标的一种手段。 成本计划既有利于企业成本控制和考核，也是企业编制其他计划的重要基础。 2.成本计划的作用 （1）成本计划是企业成本控制的重要依据 （2）成本计划是企业成本分析和考核的基本依据 （3）成本计划是企业编制其他计划的重要依据 二、编制成本计划的原则 1.系统性原则; 2.可比性原则 3.合法合规原则; 4.先进合理原则 5.效益性原则; 6.弹性原则 三、成本计划的内容 （一）产品单位成本计划 产品单位成本计划是按产品不同品种分别编制，按成本项目反映各产品在计划期内规定的单位成本水平及单位成本降低任务。根据要求，还应列出有关技术经济指标的计划水平。 （二）全部商品产品成本计划 1．按产品品种编制的全部商品产品成本计划。它包括不同品种商品产品的成本计划指标。 2．按成本项目编制的全部商品产品成本计划。它包括按不同成本项目反映的成本计划指标 。 （三）生产费用预算 生产费用预算是按生产费用要素反映的计划期内全部生产费用支出计划。它由两部分构成：一是基本部分，反映按费用要素计算的各项生产费用额以及占总费用的比重；二是调整计算部分，在生产费用总额的基础上加减有关调整项目，使生产费用总额与商品产品成本总额相等，便于与全部商品产品成本计划进行相互核对。生产费用预算可作为控制生产费用支出的依据。 （四）制造费用预算 制造费用是综合性间接费用，既包括固定资产折旧费、管理人员工资等固定性制造费用，又包括消耗材料、动力费等变动性制造费用，及一些混合性制造费用，如修理费等。制造费用不可能像直接人工、直接材料