中国制造企业升级之道.pptVIP

提 纲 后危机时代，制造企业的抉择 企业转型中的IT策略 信息化创建幸福企业 后危机时代，制造企业的抉择 怎样算真正的“企业”？ 经历两次以上的世界经济危机； 高管层经过三次以上的更迭。 什么是升级和转型？ 升级是从低级别、低层次上升到较高级别和较高层次。转型指将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。是转型主体主动求新求变的过程，也是一个创新的过程。 后危机时代中国工业面临深刻变革和挑战 外部： 发达国家重回实体经济轨道，提出“再工业化”、“低碳经济”、“智慧地球”，新能源、新材料、信息、环保、生命科学等领域发展加快，抢占未来科技和产业发展制高点。 内部： 工业深层次矛盾和问题突出显现。产业结构不合理，部分行业产能过剩严重，过度依赖投资和出口，自主创新能力不强，缺乏核心技术和品牌，处于国际产业分工体系的中低端。依赖大量消耗物质资源，资源和环境难以支撑，发展不可持续。 《中国百家企业CEO调查报告》 制造型企业面临的转型挑战 制造企业升级策略 规模升级（一体化） 产品升级（创新度） 品牌升级（差异化） 市场升级（多样化） 公关升级（伦理性） 管理升级（信息化） 转型升级面临的认识突破 理念：转型不仅是经济增长模式的转变，而且是发展理念、发展机制、发展方式与发展动力的全面转换。没有市场的全面发育、没有竞争的充分展开、没有残酷的优胜劣汰，不但产业的升级换代难以形成，而且新的经济增长点也难以在竞争中产生与扩散。 速度：改变速度第一，质量第二的发展态度。 机制：转型有两种方式：一种是在发展中转型，一种是在危机下转型。危机下转型的成本最高，代价最大。在经济转型已刻不容缓并已无可能通过发展转型时，危机下转型是唯一方式和途径。 收入：分配压力影响着转型升级的成败。 环境：建立一个全新的市场体制、市场机制与市场环境，以便让所有企业都能够在一个公平、公正、公开的市场环境中展开充分和有效的竞争。 制造业的变化 从品种单一、低成本、高效率大批量生产，转向精益工厂的专业化生产。 从专注在几个品种或某一领域，如质量、成本、响应性的某一方面，转向在质量、成本、响应性和品种多样方面均得到改善的精益生产。 在精益生产基础上增强了对直接客户的快速响应，达到生产过程柔性、产品柔性、产量柔性的敏捷供应链。 驾驭信息技术的精益化变革时代已经到来 企业通过先进的IT技术实现真正的精益工厂和精益供应链，达到按需生产、精益制造、柔性应变的制造业最高境界。 制造企业在精益生产管理思想下，通过生产同步化和均衡生产、标准化作业、全面质量管理等拉式生产技术支撑体系，最大限度地降低浪费，实现管理的持续改善，全面提升盈利能力。 转型中的IT策略 比尔·福特： “福特公司在困难时经营得最好，真正的挑战是在企业繁荣时的管理，这个时期的效率和可持续是很难的。” 转型中的IT策略 转型中的IT策略 转型升级中的IT策略 企业信息化评价 信息化是否实现了企业的高效管理？ 信息化是否促进了企业创新能力？ 信息化是否为可持续发展做出了贡献？ 行业现状 公司市场 总 体 方 案 第一阶段 第二阶段 第三阶段 激烈竞争中的企业管理难题 如何满足多变的市场需求，准确及时地做出客户承诺？ 如何处理紧急客户订单，同时保持均衡的生产计划和活动？ 如何准确及时地了解生产情况？ 如何管理供应商？ 如何避免物料短缺，同时避免库存积压？ 如何保证和提高产品质量，并有效降低产品成本？ 如何真正发挥财务预算管理、过程监控和及时分析作用？ 如何使各职能部门有机结合、高效运作和成果共享？ 项目启动仪式 网络拓扑图 3、全业务流程 上线后的变化 特 色 日常业务全流程在线运行 供应商管理与资金支付系统 销售订单计划到有限产能排产 生产自动派工和机台正领料 采购到货、生产交货、逾期压库自动报警 “工序＋卷积”成本核算到订单和规格 销售快速报价和商务毛利预估 销售提成计算及欠款自动扣息 储运发货及运费管理 分厂利润绩效考核评价 商务风险控制系统 商务风险控制系统 1、商务合同闭环管理与执行评价 2、建立客商信用评估与征信管理体系 3、建立业务风险规避体系 4、建立合同毛利预估与内控预警 5、合同变更、注销在线审批体系 6、销售回款预警、跟踪、催款、自动罚息体系 7、销售报价联动采购订价快速响应体系 提升执行力 稳健型发展 信息化建设规划 合同管理系统 产品批次管理 盘号管理系统 远程登陆及移动办公系统