调整经营管理战略-推动企业经济发展.docxVIP

西安华通新能源股份有限公司临泽县分公司调整经营管理战略推动企业经济发展随着我国经济的迅速发展，能源消耗量不断增长，与此同时生态环境不堪重负。在这种形势下，清洁、高效、方便的天然气正日益受到重视。用天然气替代其他污染性较高的燃料是经济可持续发展的需要。接下来在借鉴成功经验的基础上，结合我公司的现实状况，从以下几方面进行探讨：加强成本核算，提高企业经济效益加强企业管理是经营者永恒的主题，搞好成本管理又是抓好企业管理的关键。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。成本核算的任务是对各项生产费用支出进行预测、控制和审核，并将其进行分配和归集，分别计入成本项目，最终计算出天然气产品的总成本和单位成本。天然气成本核算不是基于对外报告的财务会计核算，而是基于对内管理和决策的管理会计核算。健全和完善成本核算方式和运行机制，从而提高企业经济效益、增强市场竞争能力。尤其是我公司在成功上市以后,为了在行业内外获得更高的信誉，取得更好的经济效益来回报股东和员工，成本核算不但日趋重要，而且也成为广大股东关注的焦点。如何将现代企业成本核算方法与我公司的经营特点相结合，制订出具有行业特色的成本核算的方法、措施,不断提高我公司的经济效益，已经成为公司今后管理的核心内容和重要任务。一、加强成本核算管理，增强成本控制力度按照公司“资金集中、债务集中、核算集中”的要求,有利于抓好事前、事中和事后财务运行关键环节的成本控制，精简管理组织，减少核算层次，降低非经营性支出，规范成本核算，提高了会计信息的质量，也提高了工作效率和成本管理脊柱工作水平。成本核算是成本管理和成本控制的基础，成本信息质量的高低直接影响到成本预算编制的准确性，同时也影响企业决策的正确性。目前有一天然气成本控制方法就是：指标分解控制法。指标分解要坚持纵向到底，横向到边的原则，自上而下层层分解，并将责任落实到各个成本中心，直到每个员工，使企业的成本消耗与企业的每个员工的切身利益直接挂钩，以达到目标成本控制的目的。当然，企业员工在目标成本控制和管理中的“支点”作用，不能也不可能靠他们自发的力量形成，必须有组织形式上的健全和配套、制度上的完善与约束、权利和责任上的考核与控制，才能真正发挥其作用。我公司应进一步完善成本核算管理办法、数据流程、成本差异分摊等实施细则，研究成本控制核算内容、方式等。二、加强工程概算审查，严格控制投资规模我们必须牢固树立“今天的投资就是明天的成本”的投资理念，从资金使用的源头加强管理，严格控制投资规模。对于重大工程建设项目分公司必须作好前期研究的每一步，严格控制每一步投资规模，杜绝概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”工程。在激烈的市场竞争中，加强经营的成本控制和管理，是提高企业的经济效益和生存、发展的关键。因此，我们应把控制和降低成本工作列入自己的议事日程，经常学习、考察，吸取他人的先进经验，以便使我们的成本管理、核算工作完全市场接轨，尽快适应市场经济环境，在激烈的竞争中站稳脚跟，找准位置。多气源优化供给，推进企业发展步伐近年，我国天然气应用逐步得到推广，提高天然气供应稳定性、可靠性，拓展气源采购范围，降低采购成本，供应也逐渐形成多元化。临泽县分公司是以槽车运输为主的营销模式，在保证设备安全、可靠、高效、环保和运行性能不受实质性损害的前提下，最大限度地增加使用各种天然气资源的可能性。由于受到气源供应能力和公司存储能力的制约，分公司采取“能源互补、节能高效”的原则加强天然气需求管理。比如经公司成本计算，LNG在市场价低于2900元/吨，成本低于用槽车运输CNG的成本。由于LNG市场价格灵活且上调下浮差距较大，在LNG市场价格低峰时，低价采购LNG利用BOG设备转换CNG来实现城区居民天然气供应，以此实现降低成本、节约能源损耗的目的。强化安全意识保障用气安全天然气的安全使用，事关燃气供应企业的、燃气使用者及政府相关的监管单位。燃气事故的发生主要是燃气泄漏使用不当引起的。要保证室内燃气管路系统的完好以及用户正确安全使用，可通过以下措施来减少，甚至杜绝事故的发生。（一）加强对员工安全意识和技能的培训由于每个员工在学历、经验、技术等方面存在差别，在作业过程中对危险的认知程序也不一致。为了让员工安全的工作，首先要让他们知道如何操作才是安全的，严禁燃气操作人员携带明火进入用户室内安装检查燃气衰惫，规范人员穿戴，一律要求穿戴防静电工作服，因此安全教育和岗位业务技能培训就显得到头重要。只有操作人员，按照安全要求熟练操作，才可能最大程度的避免人为事故的发生。教育培训的主要内容是：与该岗位有关的生产安全管理制度、操作规程、突发事故和应急演练。（二）加大力度宣传，推荐使用带熄火保护装置的灶具和带强制排风的热水器。1.在电视、报纸上用动漫或漫画的形式，简